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A priorização deve considerar o balanceamento dos projetos, ou seja, deve-se utilizar algum
critério que seja importante para balancear os projetos como o objetivo estratégico impactado,
a família do produto ou tipo de projeto.
d) Revisão do Portfólio
A Revisão de Portfólio consiste na avaliação periódica pela Alta Direção dos projetos
incluídos em cada Grupo de Prioridade. Nos dois primeiros anos de aplicação da Gestão de
Portfólio nas indústrias farmacêuticas nacionais sugere-se uma revisão trimestral. A partir do
terceiro ano, sugere-se uma periodicidade semestral. A Revisão de Portfólio deve ser
planejada pela Gerência de Desenvolvimento de Produtos.
O processo de Revisão de Portfólio consiste em responder as seguintes questões:
• Existe algum projeto que precisa ser executado agora?
• Os projetos priorizados atendem os objetivos estratégicos da empresa?
• Os projetos priorizados estão balanceados?
• Há necessidade de ajuste do PDP?
Ao discutir a pergunta ‘Existe algum projeto que precisa ser executado agora?’, a equipe de
revisão de portfólio pode solicitar a urgência de determinado projeto devido a uma
informação recebida recentemente sobre o lançamento do mesmo produto pelo concorrente ou
porque verificou que a venda de outro produto depende deste novo produto. A pergunta sobre
o atendimento dos projetos priorizado aos objetivos estratégicos deve ser discutida para
confirmar que a equipe de GDP compreende a estratégia da empresa e é capaz de traduzi-la
em novos produtos. O balanceamento dos projetos a ser avaliado durante a Revisão de
Portfólio pode considerar diversos critérios. É importante que os critérios utilizados para
balanceamento durante a Revisão de Portfólio seja os mesmos utilizados pela equipe de GDP.
Durante a Revisão de Portfólio, podem ser identificados novos critérios importantes para a
Gestão de Portfólio. Estes critérios devem imediatamente ser informados à equipe de GDP
para que o PDP seja ajustado.
A Revisão de Portfólio deve utilizar ferramentas que facilitem a análise pela Alta Direção
como o Diagrama de Bolhas. Ampliando o exemplo apresentado na Figura 43, pode-se
apresentar um exemplo de Diagrama de Bolhas, o qual permite uma visualização do
balanceamento dos projetos. Uma avaliação do diagrama, apresentado na Figura 46, permite
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