nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

A produção dos laboratórios oficiais é 10 bilhões de unidades farmacêuticas por ano,
abrangendo 137 medicamentos em 218 apresentações comerciais, contemplando em especial
os medicamentos utilizados no tratamento da tuberculose, hanseníase, malária, AIDS,
hipertensão e diabetes, entre outros no âmbito da assistência farmacêutica básica (BRASIL,
2003). Os clientes dos laboratórios oficiais são o Ministério da Saúde, as Secretarias Estaduais
e as Secretarias Municipais de Saúde.
A produção dos laboratórios oficiais representa cerca de 3% da produção nacional, em valor e
10% em volume, equivalente a cerca de 10% do total de compras em medicamentos do
Ministério da Saúde (BRASIL, 2003).
Com relação ao desenvolvimento de produtos, 59% dos laboratórios possuem
desenvolvimento a partir da Fase Tecnológica, 35% deles desenvolvem novos produtos de
forma sistemática e 41% de forma assistemática (ALFOB, 2003). A princípio, entende-se que
35% dos laboratórios oficiais apresentam um PDP definido. No entanto, uma pesquisa em
profundidade nestes laboratórios faz-se necessária para concluir. Assim como o parque
farmacêutico nacional privado, os laboratórios oficiais são dependentes da importação de
matérias-primas farmoquímicas (OLIVEIRA et al., 2006).
O período médio para o desenvolvimento de um produto varia de 12 a 24 meses. Os principais
critérios adotados para a escolha de um novo produto a ser desenvolvido são as necessidades
do SUS e a compatibilidade do produto com o processo produtivo já existente no laboratório
(ALFOB, 2003).
A Gestão Operacional de Desenvolvimento de Produtos em laboratórios oficiais se assemelha
às indústrias farmacêuticas privadas nacionais conforme discutido anteriormente neste
capítulo. Já a Gestão Estratégica de Desenvolvimento de Produtos é substancialmente
diferente uma vez que a organização em questão é uma instituição pública.
A Gestão Estratégica de Desenvolvimento em instituições públicas apresentam algumas
particularidades. Amaral (2004) desenvolveu um projeto de Gestão de Portfólio em uma
instituição pública de pesquisa. Segundo o pesquisador, o objetivo do gerenciamento
estratégico da P&D em uma organização pública é o desenvolvimento de competência e,
portanto, a melhoria ou a manutenção da qualidade de seus produtos e serviços oferecidos à
sociedade, com otimização da utilização dos recursos, assegurando a sua imagem de
credibilidade. Os critérios utilizados na pesquisa para seleção, priorização e aprovação de
projetos foram alinhamento estratégico dos projetos individuais; balanceamento estratégico
35