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O critério de Monitoramento de Patentes discutido na seção anterior apresenta grande impacto na estratégia de desenvolvimento de novos produtos. Empresas Pioneiras no mercado nacional precisam estar atentas às patentes a expirar no médio e longo prazo. Os laboratórios oficiais apresentam o critério Relevância Social na missão da empresa. Portanto, este critério tem grande impacto na definição da estratégia da empresa. Este princípio é de responsabilidade da alta direção da empresa e está representado em letras amarelas na Figura 24. c) Gestão do PDP A Gestão do PDP farmacêutico é essencial para a Gestão de Portfólio. O modelo de PDP desenvolvido por Paula (2004) é coerente com o modelo base de Gestão de Portfólio proposto. A Gestão de PDP está representada na cor verde claro na Figura 24. A Gestão de PDP em questão apresenta gates que são pontos de decisão onde as saídas alimentam a Revisão de Portfólio. Para a Gestão de Portfólio, é necessário identificar nos gates propostos por Paula (2004), os critérios necessários e importantes. O retorno financeiro é um critério necessário para as empresas. A partir da revisão bibliográfica, foram escolhidas três técnicas de fácil aplicação que podem ser utilizadas pela indústria farmacêutica nacional. Os estudos de caso avaliarão qual técnica é mais aplicável para estas indústrias. Oliveira e Rozenfeld (2007) utilizam o cálculo do Valor Comercial Esperado sugerido por Cooper et al. (1998). O cálculo é simples, mas requer alguns dados conforme demonstrado na Figura 27. Na aplicação de um modelo de Gestão de Portfólio na indústria têxtil, Oliveira (2007) utiliza dados sobre volume mensal médio de vendas, preço alvo e margem de contribuição para análise do retorno financeiro. Paula (2004) apresenta um exemplo de determinação de preço a partir do Custo meta de fabricação, seguida de avaliação da viabilidade econômico-financeira através do cálculo dos indicadores Valor Presente Líquido, Taxa interna de retorno e Retorno sobre o investimento. 74
FIGURA 27 - Cálculo do Valor Comercial Esperado FONTE: OLIVEIRA e ROZENFELD (2007) A disponibilidade da matéria-prima e avaliação da legislação sanitária são critérios que devem ser avaliados durante a Gestão de Portfólio. O primeiro impacta no prazo de lançamento de um produto e o segundo pode impactar o retorno financeiro. A exigência de testes clínicos e testes de biodisponibilidade ou bioequivalência aumentam o investimento necessário no desenvolvimento do projeto. Os critérios desejáveis para indústria farmacêutica nacional são mais gerais, como o sucesso técnico. O sucesso técnico de um medicamento pode ser traduzido como a facilidade de desenvolvimento farmacotécnico e de aprovação nos testes de controle da qualidade. A probabilidade de sucesso técnico é uma saída do gate 3 do modelo de PDP proposto por Paula (2004). d) Revisão de Portfólio A Revisão de Portfólio é uma revisão de todos os projetos a fim de garantir que os projetos em desenvolvimento atendem aos objetivos da empresa. Não há nenhuma particularidade da indústria farmacêutica que diferencie a Revisão de Portfólio das demais empresas. Este princípio está representado na cor azul claro na Figura 24. 75
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MIKKOLA, J.H. Portfolio management
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