nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

3.3 Modelos de Gestão de Portfólio
Os modelos de gestão têm sido desenvolvidos para guiar determinado processo, normalmente
complexo. Em português, a palavra modelo significa algo que serve de imagem, forma ou
padrão a ser imitado (HOUAISS, 2004). Na língua inglesa, é comum encontrarmos a palavra
“framework” para expressar estes modelos de gestão. Framework significa sistema, armação,
moldura ou estrutura (BABYLON DICTIONARY, 2007). Este significado é diferente do
significado da palavra “modelo”, mas na prática o sentido é similar.
Modelos de Gestão de Portfólio são comuns na literatura. Todos têm o objetivo de fornecer
uma metodologia para guiar o processo de seleção de projetos. Na maioria dos modelos, há
flexibilidade de uso de técnicas. As técnicas mais utilizadas nos modelos de Gestão de
Portfólio foram descritas na seção anterior. Cada modelo apresenta características peculiares,
sejam elas para direcionamento de determinada atividade econômica ou para lapidar um
modelo já descrito na literatura ou ainda, para considerar uma especificidade como selecionar
projetos com alto grau de interdependência, selecionar projetos em andamento, entre outros.
Costellos (1983) apresenta uma revisão bibliográfica de seis modelos de seleção de projetos
desenvolvidos nas décadas de 60 e 70. Há um ponto comum a todos os modelos de Gestão de
Portfólio estudados. O sucesso da aplicação do modelo de Gestão de Portfólio depende da
escolha dos critérios de seleção de projetos. A literatura apresenta alguns critérios padrão
(OLIVEIRA e ROZENFELD, 2007; BITMAN, 2005; COOPER et al., 1997a), mas cada
empresa precisa avaliar a importância de determinado critério para seu negócio.
Esta seção apresenta os modelos de Gestão de Portfólio mais citados na literatura. Alguns
outros modelos foram desenvolvidos em trabalhos isolados e estão descritos de forma sucinta.
a) Modelo Cooper, Edgett e Kleinschmidt
Robert G. Cooper e Scott J. Edget podem ser considerados como os principais autores sobre
Gestão de Portfólio para novos produtos. Seus trabalhos são mundialmente reconhecidos e
têm sido amplamente utilizados pela área acadêmica e pelas organizações. Estes autores
juntamente com Elko J. Kleinschmidt consolidaram seu modelo de Gestão de Portfólio no
livro “Portfolio Management for New Products” (COOPER et al., 1998).
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