nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

2004). Esta estratégia tem sido gerada devido ao aumento nos gastos com Pesquisa e
Desenvolvimento - P&D, expiração de patentes, aumento dos gastos com propagandas,
ampliação do mercado com a legalização dos medicamentos genéricos e evolução da
tecnologia principalmente em relação ao advento da biotecnologia (RAMRATTAN e
SZENBERT, 2006; PINTO, 2004; JACOB e KWAK, 2003). Há uma crença de que empresas
maiores serão mais capazes de desenvolver novos medicamentos considerando as
perspectivas de maiores gastos e revolução tecnológica. No entanto, há controvérsias sobre a
flexibilidade destas empresas (JACOB e KWAK, 2003). Rugman e Brain (2004) analisam as
estratégias das maiores indústrias farmacêuticas do mundo incluindo as estratégias de
desenvolvimento de novos produtos. Os resultados indicam a tendência a fusões e alianças
para aumentar a capacidade de inovação, a concentração das áreas de pesquisa e
desenvolvimentos nos países de origem e o foco estratégico direcionado para o mercado
europeu e norte-americano.
Apesar da conhecida ligação do desenvolvimento de produtos com o planejamento estratégico
das organizações, uma pesquisa realizada por Cooper et al.. (1997a) mostra que um dos
problemas enfrentados durante a GDP é a estratégia de desenvolvimento de produtos não
refletir a estratégia da organização. Além deste problema, outros foram relatados como
extensa lista de projetos que não têm muita chance de sucesso, permanência de muitos
projetos sem decisão por longos períodos, falta de foco para utilização de recursos e
desenvolvimento de produtos triviais sem inovações.
Gusberti (2006) realiza um estudo de caso em uma indústria farmacêutica nacional de médio
porte e conclui que o nível de maturidade da empresa é baixo e que não existe desdobramento
do planejamento estratégico até o nível tático. A partir da inferência da amostra representativa
do estudo de caso, a pesquisadora considera que o grupo de empresas-alvo pode também ser
caracterizado como sendo de baixa a moderada maturidade. Esta característica é altamente
influenciada pela estruturação do planejamento estratégico da empresa.
Ramrattan e Szenbert (2006) analisam um estudo sobre o mercado farmacêutico realizado por
Grabowski e Vernon. O estudo demonstra que os 10 medicamentos mais vendidos de um total
de 99 medicamentos são responsáveis por 55% dos lucros. Ramrattan e Szenbert (2006)
concluem que o tamanho do portfólio não é uma medida importante para avaliar o sucesso das
indústrias farmacêuticas, pois poucos projetos são responsáveis pela maior lucratividade. Isto
pode ser observado no mercado nacional. Normalmente as indústrias fabricantes de
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