nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

O modelo publicado por Kavadias (2001) e Loch e Kavadias (2002) consiste em um modelo
de programação dinâmica de seleção de portfólio na qual a análise marginal é utilizada para
guiar as análises qualitativas. O modelo considera múltiplos períodos, múltiplas linhas de
produtos que se interagem através de uma fonte comum de recursos assim como na
interdependência, incerteza e gerenciamento de risco. Segundo os autores, o modelo
desenvolvido tem grande contribuição teórica porque é um dos primeiros modelos
compreensivos de alocação de recursos na gestão estratégica de desenvolvimento de novos
produtos com solução “closed form”. A contribuição para a prática gerencial é que as
características da solução podem ser traduzidas em análises qualitativas.
O modelo considera retornos crescentes ou decrescentes. O investimento ótimo é determinado
por período considerando múltiplos períodos em horizonte finito. Para linhas de produtos com
retorno crescente, o modelo define que a solução ótima é alocar o total de recursos na linha de
produtos com a maior recompensa individual esperada. Quando o retorno do investimento
apresenta retornos decrescentes, a solução ótima é dividir os recursos entre as linhas de
produto de acordo com seu benefício marginal total. Neste caso, o investimento em uma linha
de produto deve ocorrer até o ponto onde o benefício total marginal se iguala ao benefício
marginal obtido pelo investimento na linha de produto concorrente. O modelo considera ainda
casos onde há retornos decrescentes e interação do mercado ou retornos decrescentes e
aversão ao risco.
O modelo desenvolvido por Kavadias (2001) é de fácil aplicação considerando os modelos
quantitativos, mas requer profissional capacitado em estatística, o que não é comum no
ambiente organizacional. O modelo tem grande capacidade de agregar informações dos
modelos qualitativos de Gestão de Portfólio.
d) Outros modelos
Bitman e Sharif (2007) aprimoraram o modelo desenvolvido por Bitman (2005) a partir de
uma série de avaliações realizadas com gerentes de P&D. Os autores explicam que um
modelo deve incorporar perspectivas, critérios, estrutura hierárquica, técnicas e ferramentas.
O modelo aprimorado está apresentado na Figura 14. A estrutura hexagonal é a base para a
definição das perspectivas e critérios que são expressos em um formulário de avaliação de
projetos. A estrutura principal do processo, destacado Figura 14, inicia pela avaliação de cada
projeto utilizando o formulário de avaliação de projetos. Paralelamente, a equipe define a
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