nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG
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6 PADRÃO GERENCIAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO PARA<br />
INDÚSTRIAS FARMACÊUTICAS NACIONAIS<br />
6.1 Introdução<br />
Conforme discutido no Capítulo 3, o mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio proposto por Cooper et<br />
al. (1998) apresenta diversas características que o tornam mais apropriado para a aplicação <strong>de</strong><br />
Gestão <strong>de</strong> Portfólio <strong>de</strong> novos produtos em indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong>. O mo<strong>de</strong>lo<br />
teórico <strong>de</strong>senvolvido no Capítulo 3 teve o objetivo <strong>de</strong> servir como base referencial durante os<br />
estudos <strong>de</strong> caso. O mo<strong>de</strong>lo foi refinado a partir <strong>da</strong>s observações resultantes do Estudo <strong>de</strong> Caso<br />
e gerou um padrão gerencial <strong>de</strong> aplicação <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio em indústrias farmacêuticas<br />
<strong>nacionais</strong>.<br />
Os casos <strong>de</strong>monstram que as indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> estu<strong>da</strong><strong>da</strong>s não apresentam<br />
uma Gestão <strong>de</strong> Portfólio estrutura<strong>da</strong>. Os projetos são selecionados pela alta direção <strong>da</strong><br />
empresa com pouca interferência <strong>da</strong>s <strong>de</strong>mais áreas. Outra característica é a quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
projetos <strong>de</strong> novos produtos <strong>de</strong>senvolvi<strong>da</strong> ao mesmo tempo. Muitas vezes, a empresa não<br />
apresenta <strong>de</strong>termina<strong>da</strong> priori<strong>da</strong><strong>de</strong> e sim um grupo <strong>de</strong> priori<strong>da</strong><strong>de</strong>s do qual, qualquer projeto<br />
realizado primeiro aten<strong>de</strong>rá os objetivos empresariais. Outro ponto importante é a falta <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>finição clara dos objetivos estratégicos <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos.<br />
Consi<strong>de</strong>rando estes principais pontos, <strong>de</strong>cidiu-se refinar a estrutura <strong>de</strong> referência <strong>de</strong> forma a<br />
gerar um padrão gerencial <strong>de</strong> aplicação <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio <strong>de</strong> novos produtos para a<br />
indústria farmacêutica nacional. Este trabalho propõe uma estrutura simples para implantação<br />
<strong>da</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio nestas empresas. Esta proposta po<strong>de</strong> ser entendi<strong>da</strong> como o primeiro<br />
nível <strong>de</strong> evolução <strong>da</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio na empresa. A partir <strong>da</strong> implantação do mo<strong>de</strong>lo<br />
proposto, é natural que o aprimoramento <strong>da</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio e, consequentemente, <strong>da</strong><br />
Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos aconteça.<br />
6.2 Procedimento<br />
O padrão gerencial <strong>de</strong> aplicação <strong>da</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio em indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong><br />
mantém os quatro princípios básicos do mo<strong>de</strong>lo teórico referencial:<br />
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