nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

3.6 Conclusão
A Gestão de Portfólio apresenta ampla literatura científica em diferentes linhas de pesquisa e
ampla discussão sobre sua aplicação prática. Isto demonstra a importância do tema no
ambiente científico e empresarial.
Este trabalho trata da Gestão de Portfólio de Novos Produtos que consiste basicamente no
gerenciamento dos lançamentos de novos produtos, a partir da seleção e priorização dos
projetos de desenvolvimento de novos produtos. A Gestão de Portfólio é capaz de
operacionalizar a estratégia de novos produtos da empresa e conduzir a Gestão de
Desenvolvimento de Produtos de forma a garantir o sucesso dos novos produtos. Diversos
modelos e ferramentas podem ser utilizados neste processo. No entanto, todos requerem a
participação da alta direção da organização, de times interfuncionais e da escolha adequada de
critérios de seleção.
Este capítulo apresentou diversos modelos de Gestão de Portfólio descritos na literatura.
Existem modelos para setores específicos como vestuário e software. No entanto, não há um
modelo para o setor farmacêutico. Considerando os conceitos discutidos na revisão
bibliográfica sobre Gestão de Portfólio, adaptou-se um modelo de Gestão de Portfólio clássico
para a indústria farmacêutica nacional. Os critérios discutidos foram utilizados na estrutura
teórica e serão validados nos estudos de caso. A estrutura teórica será refinada a fim de
originar um padrão gerencial de Gestão de Portfólio na indústria farmacêutica nacional.
A adoção de um modelo de Gestão de Portfólio depende do nível de maturidade da empresa
para este processo. A estrutura referencial teórica de Gestão de Portfólio para indústrias
farmacêuticas nacionais é uma base referencial que será revisada considerando a maturidade
das empresas estudadas. Um modelo deve ser de fácil compreensão para favorecer a
aplicação. O refinamento do modelo será realizado com base nos resultados do estudo de caso
buscando um padrão gerencial que leve em consideração o grau de complexidade do processo
e o nível de maturidade das empresas.
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