nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

More documents

Recommendations

Info

A priorização deve considerar o balanceamento dos projetos, ou seja, deve-se utilizar algum critério que seja importante para balancear os projetos como o objetivo estratégico impactado, a família do produto ou tipo de projeto. d) Revisão do Portfólio A Revisão de Portfólio consiste na avaliação periódica pela Alta Direção dos projetos incluídos em cada Grupo de Prioridade. Nos dois primeiros anos de aplicação da Gestão de Portfólio nas indústrias farmacêuticas nacionais sugere-se uma revisão trimestral. A partir do terceiro ano, sugere-se uma periodicidade semestral. A Revisão de Portfólio deve ser planejada pela Gerência de Desenvolvimento de Produtos. O processo de Revisão de Portfólio consiste em responder as seguintes questões: • Existe algum projeto que precisa ser executado agora? • Os projetos priorizados atendem os objetivos estratégicos da empresa? • Os projetos priorizados estão balanceados? • Há necessidade de ajuste do PDP? Ao discutir a pergunta ‘Existe algum projeto que precisa ser executado agora?’, a equipe de revisão de portfólio pode solicitar a urgência de determinado projeto devido a uma informação recebida recentemente sobre o lançamento do mesmo produto pelo concorrente ou porque verificou que a venda de outro produto depende deste novo produto. A pergunta sobre o atendimento dos projetos priorizado aos objetivos estratégicos deve ser discutida para confirmar que a equipe de GDP compreende a estratégia da empresa e é capaz de traduzi-la em novos produtos. O balanceamento dos projetos a ser avaliado durante a Revisão de Portfólio pode considerar diversos critérios. É importante que os critérios utilizados para balanceamento durante a Revisão de Portfólio seja os mesmos utilizados pela equipe de GDP. Durante a Revisão de Portfólio, podem ser identificados novos critérios importantes para a Gestão de Portfólio. Estes critérios devem imediatamente ser informados à equipe de GDP para que o PDP seja ajustado. A Revisão de Portfólio deve utilizar ferramentas que facilitem a análise pela Alta Direção como o Diagrama de Bolhas. Ampliando o exemplo apresentado na Figura 43, pode-se apresentar um exemplo de Diagrama de Bolhas, o qual permite uma visualização do balanceamento dos projetos. Uma avaliação do diagrama, apresentado na Figura 46, permite 124
concluir que há 3 projetos com retorno financeiro e sucesso técnico semelhante, NP1, NP4, NP6. E que dentre estes 3 projetos o NP1 apresenta disponibilidade imediata de entrega de matéria-prima. Sendo assim, é vantajoso priorizar o NP1 em relação aos NP4 e NP6. Durante a Revisão de Portfólio, a Alta Direção pode fazer estas correlações e confirmar a priorização definida pela equipe de GDP. (Custo de fabricação/Custo teto)100 Diagrama de Bolhas para Gestão de Portfolio 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 NP3 NP1 NP4 NP6 NP2 NP7 NP5 0 1 2 3 4 5 Sucesso técnico 125 Objetivo estratégico i Objetivo estratégico ii Tamanho da bolha: tempo de recebimento de insumo Objetivo Disponibilidade (Custo fabricação/ Projeto Título estratégico Sucesso técnico de insumo Custo teto)100 NP1 Insulina via nasal ii 3 imediato 90,0 NP2 Insulina via injetável ii 4 imediato 75,0 NP3 Óleo de candeia via oral i 1 curto prazo 80,0 NP4 Óleo de candeia via tópica i 3 curto prazo 85,0 NP5 Diclofenaco sódico + ranitidina ii 5 imediato 60,0 NP6 Ginkgo biloba suspensão i 3 médio prazo 90,0 NP7 Antiácido + analgésico ii 4 imediato 60,0 FIGURA 46 - Exemplo de Gráfico de Bolhas Conforme explicado por Cooper et al. (1998), a tendência é que a Revisão de Portfólio se torne meramente uma formalização da Gestão de Portfólio, não sendo necessária a realização de ajustes após a Revisão. Esta tendência ocorre devido à evolução da Gestão de Portfólio e a consolidação da base de conhecimentos da equipe de GDP.
Page 1 and 2:
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAI
Page 3 and 4:
AGRADECIMENTOS O ato de agradecer
Page 5 and 6:
RESUMO A seleção de projetos de n
Page 7 and 8:
LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Represe
Page 9 and 10:
LISTA DE SIGLAS AHP: Processo de Hi
Page 11 and 12:
SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............
Page 13 and 14:
1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualizaç
Page 15 and 16:
fabricados por empresas públicas e
Page 17 and 18:
2 GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRO
Page 19 and 20:
Produto em uma organização. Este
Page 21 and 22:
medicamentos similares 3 e genéric
Page 23 and 24:
com o plano e gerenciar a Gestão d
Page 25 and 26:
Desenvolvimento do Fármaco, Desenv
Page 27 and 28:
HOJE Descoberta e Triagem 2020 Pato
Page 29 and 30:
desenvolvimento farmacêutico não
Page 31 and 32:
FIGURA 8 - Fluxograma do processo d
Page 33 and 34:
consideração no desenvolvimento d
Page 35 and 36:
A produção dos laboratórios ofic
Page 37 and 38:
para o desenvolvimento de medicamen
Page 39 and 40:
modelos de Gestão de Portfólio, m
Page 41 and 42:
decisão estruturar uma avaliação
Page 43 and 44:
e) Modelos de simulação Heidenber
Page 45 and 46:
Cooper et al. (1997a) definem a Ges
Page 47 and 48:
condução do modelo proposto é li
Page 49 and 50:
O modelo considera que a seleção
Page 51 and 52:
O modelo publicado por Kavadias (20
Page 53 and 54:
Correia (2005) desenvolve um modelo
Page 55 and 56:
de vestuário que define os novos p
Page 57 and 58:
FIGURA 19 - Modelo de GP para gest
Page 59 and 60:
e) Política governamental incentiv
Page 61 and 62:
doenças raras que são aquelas que
Page 63 and 64:
pagando por ela. À medida que as p
Page 65 and 66:
A produção de fitoterápicos tamb
Page 67 and 68:
de ensaios clínicos por pedido de
Page 69 and 70:
marca que precisa ser conhecida par
Page 71 and 72:
a) Formação da equipe de Gestão
Page 73 and 74: Na dimensão mercado, uma indústri
Page 75 and 76: FIGURA 27 - Cálculo do Valor Comer
Page 77 and 78: 4 METODOLOGIA DE PESQUISA 4.1 Conte
Page 79 and 80: encontra em fenômenos contemporân
Page 81 and 82: precisa de um problema ou o desenvo
Page 83 and 84: e) Coleta de dados Um estudo de cas
Page 85 and 86: 4.3 Conclusão A escolha adequada e
Page 87 and 88: Entrevista com Gerente de Desenvolv
Page 89 and 90: FIGURA 31 - PDP da empresa P1 FONTE
Page 91 and 92: Os lançamentos de produtos estão
Page 93 and 94: Ele explica que a estratégia da em
Page 95 and 96: já apresentou medicamentos fitoter
Page 97 and 98: • a produção de medicamentos e
Page 99 and 100: A empresa demonstrou ter interesse
Page 101 and 102: Inicialmente, serão discutidos os
Page 103 and 104: Conforme indicado na Figura 36, a m
Page 105 and 106: Em relação aos critérios importa
Page 107 and 108: para buscar a maximização de valo
Page 109 and 110: Critério Modelo teórico descrito
Page 111 and 112: 6 PADRÃO GERENCIAL DE GESTÃO DE P
Page 113 and 114: FIGURA 40 - Proposta de Gestão de
Page 115 and 116: pela execução do projeto em si. A
Page 117 and 118: multinacionais, a maioria dos seus
Page 119 and 120: Os laboratórios oficiais devem bus
Page 121 and 122: necessária a definição de uma f
Page 123: qualificação do fornecedor. Uma f
Page 127 and 128: 6.3 Conclusão Este capítulo apres
Page 129 and 130: a literatura. As indústrias farmac
Page 131 and 132: Indústrias Farmacêuticas Nacionai
Page 133 and 134: 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ACHE
Page 135 and 136: COHEN, J., CABANILLA L. e SOSNOV J.
Page 137 and 138: MIKKOLA, J.H. Portfolio management
Page 139 and 140: SILVA, S. M. L. Um estudo da contri
Page 141 and 142: B. PROCEDIMENTOS DE COLETA DE DADOS
Page 143 and 144: - Há parcerias com universidades,
Page 145: GM 1318/02 determina que sejam util
show all

nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?