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nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

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• a produção <strong>de</strong> medicamentos e soros;<br />

• o suporte laboratorial às ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> Vigilância Epi<strong>de</strong>miológica e Sanitária;<br />

• o <strong>de</strong>senvolvimento, incentivo e participação em pesquisas científicas e tecnológicas no<br />

campo <strong>da</strong> elaboração e fabricação <strong>de</strong> produtos biológicos, profiláticos e terapêuticos; e<br />

• a formação e capacitação <strong>de</strong> recursos humanos.<br />

Sua missão relaciona-se com a participação <strong>da</strong> construção do Sistema Único <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong>,<br />

proteção e promoção <strong>da</strong> saú<strong>de</strong>.<br />

O estudo <strong>de</strong> caso <strong>de</strong>sta empresa apresentou uma particulari<strong>da</strong><strong>de</strong> que o diferencia dos <strong>de</strong>mais<br />

estudos. A proposta inicial do projeto era uma intervenção através <strong>da</strong> pesquisa-ação para<br />

implementar a Gestão <strong>de</strong> Portfólio na empresa. Foram realiza<strong>da</strong>s quatro reuniões <strong>de</strong> trabalho,<br />

totalizando 8 horas <strong>de</strong> intervenção e um treinamento <strong>de</strong> 8 horas para a equipe <strong>da</strong> empresa que<br />

seria responsável pelo projeto. O projeto foi adiado por questões internas <strong>da</strong> empresa. Os<br />

resultados obtidos durante a intervenção foram registrados pela pesquisadora e foram<br />

avaliados levando em consi<strong>de</strong>ração a metodologia Estudo <strong>de</strong> Caso.<br />

O estudo na empresa O1 foi focado na diretoria industrial que é responsável pela produção e<br />

<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> imunobiológicos e medicamentos farmoquímicos. Durante as reuniões <strong>de</strong><br />

trabalho, houve a participação <strong>de</strong> representantes <strong>de</strong> to<strong>da</strong>s as áreas <strong>da</strong> diretoria industrial<br />

incluindo a presidência e o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> produtos.<br />

Na área <strong>de</strong> farmoquímicos, a empresa fabrica cerca <strong>de</strong> 50% dos medicamentos do programa<br />

<strong>de</strong> assistência farmacêutica primária do estado. Os <strong>de</strong>mais medicamentos <strong>de</strong>ste programa<br />

estão em <strong>de</strong>senvolvimento, mas não há previsão <strong>de</strong> entra<strong>da</strong> <strong>de</strong>stes medicamentos na linha <strong>de</strong><br />

produção. Não existe planejamento <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> medicamentos <strong>de</strong> outros<br />

programas. A lista <strong>de</strong> medicamentos do programa <strong>de</strong> assistência farmacêutica primária<br />

consiste na seleção <strong>de</strong> medicamentos que a empresa <strong>de</strong>ve <strong>de</strong>senvolver. Sendo assim, não<br />

existe uma seleção formal dos projetos <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento. Como todos os medicamentos<br />

<strong>de</strong>sta lista já estão em fases adianta<strong>da</strong>s do PDP, a empresa tem interesse em expandir a linha<br />

<strong>de</strong> produtos para medicamentos com valor social e alto valor agregado. A empresa apresenta<br />

um PDP <strong>de</strong>finido conforme <strong>de</strong>monstrado na Figura 33. Há gran<strong>de</strong> quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> projetos nos<br />

Gates finais do PDP. 67% dos projetos <strong>de</strong> novos produtos encontravam-se na Fase 3 ou Fase 4<br />

do PDP durante o período <strong>de</strong> estudo.<br />

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