nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

A empresa demonstrou ter interesse em adotar uma estratégia de desenvolvimento de
produtos de Seguidora Rápida (Analyser), mas mantendo-se reativa (Reactor) às demandas
dos Programa de Saúde Pública. Percebe-se a necessidade de segmentação da estratégia entre
imunobiológicos e farmoquímicos.
A equipe definiu uma tipologia de projetos, apresentada na Figura 34, baseada na
classificação de GRIFFIN e PAGE (1996). A equipe concluiu que os projetos em
desenvolvimento na empresa O1 estão concentrados principalmente no quadrante Adição de
Novo Produto à Linha de Produção da empresa e que a empresa deseja atuar nos quadrantes
superiores.
Alta
Novidade
tecnológica para
empresa
Baixa
Baixa
Inovação tecnológica
para a empresa
Adição de novo produto
à linha de produção da
empresa
Melhoria
Redução de custo
Novidade Tecnológica
para o SUS
Inovação tecnológica
para Lab. Oficiais
Adição de novo produto
à linha dos Lab Oficiais
Reposicionamento
99
Inovação tecnológica
para o SUS
Alta
Adição de novo produto
à linha do SUS
FIGURA 34 - Classificação de projetos de desenvolvimento de produtos da empresa O1
FONTE: material de trabalho da empresa O1
A linha de produtos da empresa O1 deve atender às listas dos Programas de Saúde. Um
exemplo de Programas de Saúde está apresentado no Anexo A. Sendo assim, a empresa
precisa selecionar dentre os medicamentos constantes dos programas, quais serão produzidos
por ela. A empresa não apresenta estudos de viabilidade econômica para os projetos de novos
produtos, mas acredita que o critério retorno financeiro é fundamental. Por ser um laboratório
oficial, o valor social do produto tem sido o critério mais importante, mas a empresa acredita
que o retorno financeiro deve ser levado em consideração juntamente com o valor social para
que a empresa possa se auto-sustentar e evoluir para contribuir ainda mais com a melhoria da
saúde pública do país.