nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG
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Critério Mo<strong>de</strong>lo teórico<br />
<strong>de</strong>scrito no<br />
Capítulo 5<br />
Monitoramento <strong>de</strong> patentes Estratégico/<br />
Necessário<br />
Relevância social Estratégico /<br />
Necessário<br />
Grupo Priva<strong>da</strong>s Grupo Oficiais<br />
109<br />
Não interfere na GP Não interfere na GP<br />
Não aplicável Necessário<br />
Retorno financeiro Necessário Necessário Necessário<br />
Legislação sanitária Necessário Não interfere na GP Não interfere na GP<br />
Disponibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> matéria-prima Necessário Necessário Não interfere na GP<br />
Sucesso técnico Desejável Desejável Desejável<br />
FIGURA 39 - Classificação dos critérios nos casos estu<strong>da</strong>dos<br />
O Estudo <strong>de</strong> Caso <strong>de</strong>monstrou que o atendimento à legislação sanitária não interfere na<br />
seleção dos projetos uma vez que as empresas priva<strong>da</strong>s já apresentam infra-estrutura<br />
necessária para o atendimento às exigências sanitárias. O laboratório oficial estu<strong>da</strong>do está em<br />
reforma para mo<strong>de</strong>rnizar sua infra-estrutura. O tempo <strong>de</strong> lançamento <strong>de</strong> produtos tem sido<br />
crítico para as empresas priva<strong>da</strong>s. O critério disponibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> matéria-prima <strong>de</strong>monstrou ser<br />
o mais importante na priorização dos projetos <strong>de</strong> novos produtos nas empresas priva<strong>da</strong>s. O<br />
sucesso técnico é um critério avaliado após a seleção do projeto e auxilia na priorização dos<br />
projetos. Este critério não é capaz <strong>de</strong> abortar projetos.<br />
O quarto princípio do mo<strong>de</strong>lo teórico <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio é a Revisão <strong>de</strong> Portfólio. As<br />
empresas estu<strong>da</strong><strong>da</strong>s apresentam reuniões <strong>de</strong> acompanhamento do <strong>de</strong>senvolvimento dos<br />
produtos, mas não há discussão <strong>da</strong> carteira <strong>de</strong> projetos selecionados e priorizados conforme<br />
indicado pelo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Portfólio.<br />
5.4 Conclusão<br />
Os Estudos <strong>de</strong> Caso cumpriram com o objetivo <strong>de</strong> explorar o tema Gestão <strong>de</strong> Portfólio <strong>de</strong><br />
novos produtos em indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong>. Os resultados servirão para refinar a<br />
estrutura referencial construí<strong>da</strong> no Capítulo 3. Os resultados confirmam as proposições<br />
teóricas expostas nos Capítulos 2 e 3. No geral, a Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos<br />
ain<strong>da</strong> é incipiente no setor farmacêutico nacional. Consequentemente, a Gestão <strong>de</strong> Portfólio é<br />
informal e não sistemática.