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3.5 Estrutura teórica de Gestão de Portfólio para indústrias farmacêuticas nacionais
Considerando a ausência de um modelo de Gestão de Portfólio para indústrias farmacêuticas,
fez-se necessário o desenvolvimento de uma estrutura de referência que pudesse ser utilizada
durante os estudos de casos e refinado por eles.
Paula (2004) desenvolveu um modelo referencial de PDP farmacêutico para produtores de
medicamentos variantes que são os medicamentos genéricos e similares. O modelo não inclui
o desenvolvimento de medicamentos inovadores. A estrutura de Gestão de Portfólio
desenvolvido neste trabalho também apresenta esta característica uma vez que o objetivo é
fornecer às indústrias de capital nacional uma ferramenta específica. Indústrias farmacêuticas
nacionais são praticamente dedicadas ao desenvolvimento de formulações e não de novos
fármacos.
Nesta estrutura teórica, optou-se por utilizar como base o modelo de Gestão de Portfólio
proposto por Cooper et al. (1998). Os motivos que justificam esta escolha são:
• o modelo é específico para Gestão de Portfólio de Novos Produtos,
• o modelo apresenta integração dos níveis estratégico e tático da organização,
• o modelo tem caráter gerencial, não sendo meramente uma seqüência de etapas,
• o modelo é flexível aos critérios e estratégias da empresa,
• o modelo estimula a evolução da Gestão de Desenvolvimento de Produtos na empresa.
A desvantagem do modelo é sua dificuldade de interpretação para aplicação quando a
organização não está habituada com conceitos de Gestão de Desenvolvimento de Produtos.
Neste primeiro momento, a estrutura básica do modelo de Gestão de Portfólio será mantida
uma vez que constitui um referencial teórico para o estudo de caso. Sendo assim, a
dificuldade de interpretação não interfere na pesquisa. Durante o refinamento da estrutura a
partir dos resultados do estudo de caso, espera-se que esta limitação seja reduzida, uma vez
que a estrutura será trabalhada para originar um padrão gerencial da Gestão de Portfólio em
indústrias farmacêuticas nacionais. Entende-se como padrão gerencial um procedimento
padronizado para implementação de um processo.
A estrutura referencial está apresentada na Figura 24. Há quatro princípios básicos que são as
macro-fases do processo de Gestão de Portfólio:
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