nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

Os laboratórios oficiais devem buscar os dados de distribuição dos medicamentos dos
programas de saúde e dos medicamentos excepcionais. Periodicamente, existem reuniões
entre profissionais da área de saúde pública e representantes das secretarias de saúde e
laboratórios oficiais. Nestas reuniões, são discutidas as listas de medicamentos dos programas
de saúde. Os laboratórios oficiais devem participar destas reuniões buscando idéias de novos
produtos que serão utilizados pelos programas públicos de saúde.
A pesquisa por fortalezas internas deve ser realizada para buscar idéias que podem apresentar
ganhos rápidos. Deve-se pesquisar o conhecimento técnico existente, a sub-utilização de
equipamentos, o índice de devolução de produtos e outros assuntos. Esta pesquisa pode, por
exemplo, indicar uma linha de produtos inovadora a partir do conhecimento técnico de
determinado profissional da empresa. A pesquisa por fortalezas internas deve ser realizada por
profissionais com visão empreendedora. Sugere-se que a alta gerência realize esta pesquisa
semestralmente.
ii) Estágio: Levantamento do impacto estratégico
O levantamento do impacto estratégico na indústria farmacêutica nacional deve ser realizado
entre a Alta Direção e a equipe de GDP. Cada idéia proposta deve ser discutida considerando
seu impacto nos objetivos estratégicos da empresa.
Nos laboratórios oficiais, o critério Relevância Social deve ser analisado nesta etapa uma vez
que a missão destas empresas é contribuir para o crescimento do Sistema Único de Saúde.
Cada idéia deve receber uma pontuação que representa o impacto em determinado objetivo
estratégico. Considerando o Exemplo 1 apresentado na seção Definição de estratégia de
Desenvolvimento de Produtos e que cada idéia deve ser pontuada de 0 a 10 sendo que quanto
maior a pontuação maior relação com o objetivo estratégico, pode-se realizar o levantamento
do impacto estratégico apresentado na Figura 43. Cada idéia pode também ser classificada
como alto, médio ou baixo impacto para o objetivo estratégico.
Esta fase consiste em um levantamento, não há tomada de decisão nesta etapa. A avaliação do
impacto ocorre na etapa seguinte, que na prática pode ser realizada na mesma reunião do
Levantamento do impacto estratégico.
iii) Ponto de Decisão: Triagem 1 – Avaliação do impacto estratégico
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