nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

Ele explica que a estratégia da empresa P2 e demais empresas nacionais é manter um mix de
produtos diferenciado a fim de atender um amplo mercado. Atualmente, o foco da empresa é
desenvolver uma linha de medicamentos genéricos de alto valor agregado. Esta linha de
genéricos é a prioridade de desenvolvimento de novos produtos, mas as linhas de similares e
fitoterápicos serão ampliadas também.
O entrevistado explica que as indústrias nacionais têm grande dificuldade em racionalizar a
linha de produtos e que a necessidade do Estudo de Bioequivalência será um critério de
seleção da linha atual. Ao revalidar os produtos, a empresa avalia se o retorno financeiro do
produto compensa o investimento deste teste. O Estudo de Bioequivalência tem sido
fundamental para a evolução do processo de desenvolvimento de medicamentos na indústria
nacional, pois o projeto precisa ser planejado desde o início para alcançar o sucesso neste
teste.
O entrevistado explicou que é muito difícil definir e cumprir metas na área de
desenvolvimento farmacêutico porque existem diversas dependências externas como
aquisição de matérias-primas e aquisição de substâncias de referência padrão que são
processos de importação. A indústria nacional apresenta uma característica de desenvolver de
10 a 15 produtos ao mesmo tempo, o que dificulta o planejamento da área.
A empresa P2 passou atualmente por um processo de reestruturação do laboratório de
desenvolvimento e há 2 meses, o laboratório apresenta uma estrutura de trabalho que permite
o lançamento de novos produtos. Antes desta nova estrutura, a empresa ficou sem
lançamentos por 6 meses.
O entrevistado explicou que as maiores dificuldades atuais da área de desenvolvimento são a
capacitação da equipe técnica uma vez que os farmacêuticos têm pouca experiência (menos de
5 anos na área) e a limitação de equipamentos para análises. A transferência do produto de
bancada para a área industrial também apresenta alguma dificuldade.
O desenvolvimento de fitoterápicos apresenta outras dificuldades que consistem na qualidade
da matéria-prima fitoterápica. Algumas vezes, é necessário trabalhar em conjunto com o
fornecedor a fim de padronizar o processo e a matéria-prima. A empresa tem interesse em
desenvolver medicamentos a partir de plantas brasileiras, mas entende que não pode arriscar
muito neste processo, pois o investimento em pesquisa é alto e o retorno é em longo prazo.
A seleção e priorização dos projetos de desenvolvimento são realizadas por um dos sócios da
empresa P2 juntamente do diretor industrial, a partir de informações do mercado e equipe de
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