nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG
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APÊNDICE A - PROTOCOLO DE ESTUDO DE CASO<br />
PROTOCOLO DE ESTUDO DE CASO<br />
A. INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE CASO<br />
a.1) Pressuposto:<br />
A Gestão <strong>de</strong> Portfólio em indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> <strong>de</strong>ve consi<strong>de</strong>rar aspectos<br />
específicos como monitoramento <strong>de</strong> patentes, legislação para registro do produto e perfil<br />
epi<strong>de</strong>miológico do mercado. Alguns aspectos são <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes do tipo <strong>de</strong> organização.<br />
Laboratórios oficiais <strong>de</strong>vem consi<strong>de</strong>rar relevância social. Indústrias <strong>de</strong> fitoterápicos <strong>de</strong>vem<br />
consi<strong>de</strong>rar disponibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> matéria-prima <strong>de</strong> quali<strong>da</strong><strong>de</strong> e o impacto ambiental. Aspectos<br />
gerais como sucesso técnico e retorno financeiro <strong>de</strong>vem ser levados em consi<strong>de</strong>ração por<br />
to<strong>da</strong>s as empresas.<br />
a.2) Problema <strong>de</strong> pesquisa:<br />
Como as indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> selecionam e priorizam seus projetos <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos? Como os aspectos gerais e específicos têm influenciado<br />
a Gestão <strong>de</strong> Portfólio <strong>da</strong>s indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong>?<br />
a.3) Sumário <strong>da</strong> estrutura teórica:<br />
Critérios gerais<br />
Critérios específicos<br />
Alta administração<br />
Equipe multidisciplinar<br />
Revisão <strong>de</strong> Portfólio<br />
Estrategicamente<br />
importante:<br />
Verificar projetos do tipo<br />
“<strong>de</strong>vem ser executados”<br />
Verificar projetos<br />
prioritários: lista <strong>de</strong><br />
projetos ativos e em espera<br />
quantificados e priorizados<br />
Verificar alinhamento<br />
estratégico e<br />
balanceamento:<br />
diagrama <strong>de</strong> bolhas<br />
e gráficos<br />
Ajustar mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
“gating”: fator <strong>de</strong><br />
balanceamento <strong>de</strong> Portfólio<br />
Monitoramento <strong>de</strong> patentes<br />
Relevância social<br />
Estratégia <strong>de</strong> Negócio<br />
e Estratégia <strong>de</strong> Novo<br />
Produto<br />
Lista <strong>de</strong> Projetos ativos e<br />
em espera. Total <strong>de</strong> pontos<br />
do projeto obtidos dos Gates<br />
Estrategicamente importante<br />
(<strong>de</strong>ve executar agora)<br />
Ajustes <strong>de</strong> Priorização<br />
Ajustes <strong>de</strong> “Gates”<br />
Retorno<br />
financeiro<br />
Disponibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> MP<br />
Legislação sanitária<br />
Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> PDP<br />
Lista <strong>de</strong> verificação:<br />
Projeto sujeito a<br />
critérios “necessários”<br />
?<br />
?<br />
Passa ou<br />
Aborta<br />
Lista <strong>de</strong> pontuação:<br />
Projeto sujeito a<br />
critérios “<strong>de</strong>sejáveis”.<br />
Verifica impacto no portfólio<br />
Continua<br />
ou<br />
Espera<br />
Projetos são priorizados e<br />
recursos alocados<br />
Sucesso<br />
Técnico<br />
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