nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG
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a literatura. As indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> <strong>de</strong>sconhecem conceitos <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong><br />
Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos. Os produtos são selecionados pela alta direção sem<br />
participação <strong>de</strong> outras áreas <strong>da</strong> empresa. É comum a análise do custo <strong>de</strong> fabricação do produto<br />
para avaliação do retorno financeiro e a entra<strong>da</strong> <strong>de</strong> idéias a partir <strong>da</strong> equipe <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s <strong>da</strong><br />
própria empresa. Os <strong>de</strong>mais critérios são secundários na seleção e priorização <strong>de</strong> novos<br />
produtos.<br />
O processo <strong>de</strong> seleção <strong>de</strong> novos produtos se dá principalmente através do conhecimento tácito<br />
<strong>da</strong> alta direção. As exigências regulatórias têm contribuído para a formalização <strong>de</strong>ste<br />
processo, uma vez que o custo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um novo produto aumentou<br />
substancialmente após a exigência <strong>de</strong> testes <strong>de</strong> bioequivalência/biodisponibili<strong>da</strong><strong>de</strong>. Percebe-se<br />
que as indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> estu<strong>da</strong><strong>da</strong>s estão iniciando a implementação <strong>de</strong><br />
Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos através <strong>da</strong> formalização <strong>de</strong> um Processo <strong>de</strong><br />
Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos e <strong>da</strong> formação <strong>de</strong> uma equipe multidisciplinar para este<br />
processo. No entanto, não foi percebido interesse em <strong>de</strong>legar a Gestão <strong>de</strong> Portfólio para uma<br />
equipe <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos.<br />
Estes resultados permitem afirmar que os objetivos específicos propostos para este trabalho -<br />
i<strong>de</strong>ntificar os critérios que têm influenciado a Gestão <strong>de</strong> Portfólio <strong>da</strong>s indústrias farmacêuticas<br />
<strong>nacionais</strong> e apresentar uma visão geral <strong>da</strong> Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos<br />
Farmacêuticos - foram alcançados. A revisão <strong>de</strong> literatura e o estudo <strong>de</strong> caso apresentam<br />
importantes referências sobre a Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos Farmacêuticos<br />
enfatizando as indústrias <strong>de</strong> medicamentos similares e genéricos que representam a maioria<br />
<strong>da</strong>s indústrias farmacêuticas genuinamente <strong>nacionais</strong>.<br />
O terceiro objetivo específico apresentado foi eluci<strong>da</strong>r a relevância social dos medicamentos<br />
para a saú<strong>de</strong> pública nacional e avaliar seu impacto na Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong><br />
Produtos nos laboratórios públicos. A revisão <strong>da</strong> literatura permitiu caracterizar a relevância<br />
social dos medicamentos e sua importância na Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos nos<br />
laboratórios oficiais. No entanto, a aplicação prática <strong>de</strong>ste critério não foi plenamente<br />
satisfeita, uma vez que apenas um laboratório oficial foi estu<strong>da</strong>do.<br />
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