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nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

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a literatura. As indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> <strong>de</strong>sconhecem conceitos <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong><br />

Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos. Os produtos são selecionados pela alta direção sem<br />

participação <strong>de</strong> outras áreas <strong>da</strong> empresa. É comum a análise do custo <strong>de</strong> fabricação do produto<br />

para avaliação do retorno financeiro e a entra<strong>da</strong> <strong>de</strong> idéias a partir <strong>da</strong> equipe <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s <strong>da</strong><br />

própria empresa. Os <strong>de</strong>mais critérios são secundários na seleção e priorização <strong>de</strong> novos<br />

produtos.<br />

O processo <strong>de</strong> seleção <strong>de</strong> novos produtos se dá principalmente através do conhecimento tácito<br />

<strong>da</strong> alta direção. As exigências regulatórias têm contribuído para a formalização <strong>de</strong>ste<br />

processo, uma vez que o custo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um novo produto aumentou<br />

substancialmente após a exigência <strong>de</strong> testes <strong>de</strong> bioequivalência/biodisponibili<strong>da</strong><strong>de</strong>. Percebe-se<br />

que as indústrias farmacêuticas <strong>nacionais</strong> estu<strong>da</strong><strong>da</strong>s estão iniciando a implementação <strong>de</strong><br />

Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos através <strong>da</strong> formalização <strong>de</strong> um Processo <strong>de</strong><br />

Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos e <strong>da</strong> formação <strong>de</strong> uma equipe multidisciplinar para este<br />

processo. No entanto, não foi percebido interesse em <strong>de</strong>legar a Gestão <strong>de</strong> Portfólio para uma<br />

equipe <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos.<br />

Estes resultados permitem afirmar que os objetivos específicos propostos para este trabalho -<br />

i<strong>de</strong>ntificar os critérios que têm influenciado a Gestão <strong>de</strong> Portfólio <strong>da</strong>s indústrias farmacêuticas<br />

<strong>nacionais</strong> e apresentar uma visão geral <strong>da</strong> Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos<br />

Farmacêuticos - foram alcançados. A revisão <strong>de</strong> literatura e o estudo <strong>de</strong> caso apresentam<br />

importantes referências sobre a Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos Farmacêuticos<br />

enfatizando as indústrias <strong>de</strong> medicamentos similares e genéricos que representam a maioria<br />

<strong>da</strong>s indústrias farmacêuticas genuinamente <strong>nacionais</strong>.<br />

O terceiro objetivo específico apresentado foi eluci<strong>da</strong>r a relevância social dos medicamentos<br />

para a saú<strong>de</strong> pública nacional e avaliar seu impacto na Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong><br />

Produtos nos laboratórios públicos. A revisão <strong>da</strong> literatura permitiu caracterizar a relevância<br />

social dos medicamentos e sua importância na Gestão <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Produtos nos<br />

laboratórios oficiais. No entanto, a aplicação prática <strong>de</strong>ste critério não foi plenamente<br />

satisfeita, uma vez que apenas um laboratório oficial foi estu<strong>da</strong>do.<br />

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