nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG
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diversos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> PDP <strong>de</strong>scritos na literatura por diferentes autores. Existem, também,<br />
diversos processos <strong>de</strong>senvolvidos internamente em empresas que po<strong>de</strong>m ser reconhecidos<br />
como PDP, mas que não estão publicados na literatura <strong>de</strong> domínio público.<br />
As empresas consi<strong>de</strong>ra<strong>da</strong>s com melhores práticas <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> produtos têm<br />
implementado o PDP <strong>de</strong>nominado Stage-gate (GRIFFIN, 1997). Segundo seu criador Robert<br />
Cooper, o Stage-gate é um mo<strong>de</strong>lo conceitual e operacional para gerenciar, dirigir e controlar<br />
o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos, em seus vários estágios, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a fase<br />
inicial <strong>de</strong> geração <strong>de</strong> idéias até o lançamento dos produtos (COOPER, 1993).<br />
O método Stage-gate <strong>de</strong>dica atenção especial às etapas críticas do processo, principalmente<br />
aquelas iniciais, orientadoras do mercado, on<strong>de</strong> o sucesso ou a falha dos novos produtos é<br />
largamente <strong>de</strong>cidi<strong>da</strong>. Cooper (1993) <strong>de</strong>sdobra o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento em um<br />
conjunto <strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s prescritas, multifuncionais, multidisciplinares e paralelas. A estrutura<br />
do Stage-gate está esquematiza<strong>da</strong> na Figura 4.<br />
FIGURA 4 - Estrutura do Stage-gate<br />
FONTE: a<strong>da</strong>ptado <strong>de</strong> COOPER (1993)<br />
De acordo com a revisão <strong>da</strong> literatura feita por Paula (2004), não existe um claro e abrangente<br />
mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> PDP para o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> produtos nas empresas farmacêuticas. As próprias<br />
multi<strong>nacionais</strong> bem sucedi<strong>da</strong>s ain<strong>da</strong> estão construindo seus mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />
produtos. Prasnikar e Skerlj (2006) afirmam que sua pesquisa sobre processo <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> medicamentos genéricos é primeiro trabalho <strong>da</strong> área. Na literatura<br />
nacional, há um trabalho <strong>de</strong> padronização do PDP para medicamentos genéricos e similares<br />
<strong>de</strong>senvolvido por PAULA (2004). A partir <strong>de</strong>stas consi<strong>de</strong>rações, estes autores buscaram<br />
<strong>de</strong>finir o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> produtos farmacêuticos. Schmid e Smith (2005) não<br />
<strong>de</strong>senvolvem um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> PDP, mas sugerem o uso <strong>de</strong> uma ferramenta tipo stage-gate.<br />
O processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos medicamentos é tema <strong>de</strong> trabalhos atuais e tem sido<br />
<strong>de</strong>scrito por diversos autores (AMIR-ASLANI e NEGASSI, 2006; TONKENS, 2005; BLAU<br />
et al.., 2004). As principais fases do processo são semelhantes entre os trabalhos:<br />
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