nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

Exemplo 2:
“atuar em diversos segmentos com alta qualidade como prescrição médica, genéricos, OTC e
higiene pessoal.” (EMS, 2008)
Exemplos de possíveis objetivos estratégicos:
Exemplo 3:
• Desenvolver medicamentos para manter a segmentação atual de mercado.
• Inovar em produtos de higiene pessoal relacionados à saúde.
“Ser referência nacional na fabricação de produtos Genéricos (...), atentando para o
desenvolvimento da linha de varejo.” (HIPOLABOR, 2008)
Exemplos de possíveis objetivos estratégicos:
• Desenvolver medicamentos OTC.
• Desenvolver medicamentos genéricos.
Os laboratórios oficiais devem considerar objetivos estratégicos relacionados à Relevância
Social que podem ser o desenvolvimento de novos fármacos para doenças raras ou para
doenças negligenciadas, desenvolvimento de vacinas, de medicamentos para assistência
farmacêutica primária ou fitoterápicos.
A definição de objetivos estratégicos é fundamental para a estruturação da Gestão de Portfólio
e pode ser realizado pela indústria farmacêutica nacional. A alta direção deve expor os
objetivos de desenvolvimento de novos produtos de forma sucinta e direta. Isto facilita o
processo de comunicação dos objetivos e traz flexibilidade à alta direção que pode priorizar
determinados objetivos ao longo do tempo e revisá-los anualmente. Com a evolução da
Gestão de Desenvolvimento de Produtos deve-se definir a estratégia de desenvolvimento de
novos produtos da empresa. A tipologia de estratégias de desenvolvimento de novos produtos
apresentada na Figura 26 deve ser utilizada para guiar as discussões sobre o assunto. A partir
de um tipo de estratégia selecionado pela empresa, o balanceamento dos projetos por tipo
contribuirá para alcance dos objetivos da Gestão de Portfólio. Por exemplo, se uma empresa
define que sua estratégia de desenvolvimento de novos produtos é ser pioneira entre as
indústrias farmacêuticas nacionais e ser analisadora entre as indústrias farmacêuticas
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