nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

More documents

Recommendations

Info

C. QUESTÕES DO ESTUDO DE CASO A entrevista deve ser realizada de forma semi-estrutura considerando no mínimo as questões abaixo. c.2) Sobre o entrevistado - Cargo - Formação - Tempo de empresa / Tempo no cargo c.2) Sobre a empresa - Qual é a história da empresa (fundação, alterações do contrato social, etc)? - Como é a estrutura organizacional? - Qual é a missão, visão e os valores? - Qual é o mercado alvo? - Há linha de produtos definida - genérico, similar, fitoterápica, dermatológica, etc? - Quais são as linhas de produção - sólidos, líquidos ,etc? - Há interesse em linha de fitoterápicos? - Tem Certificado BPF? ISO? - Indicadores: • Número de funcionários • Número de funcionários de nível superior • Número de funcionários ligados Desenvolvimento de Produtos • Área construída • Faturamento bruto • Volume de vendas c.3) Sobre o desenvolvimento de novos produtos (DNP) - Existe área definida de DP? - Existe PDP definido? Quais são as fases de DNP? - Existe Estratégia de DNP? - Há terceirização do processo de desenvolvimento de produto? 142
- Há parcerias com universidades, centros de pesquisa, etc? - Quantos e quais produtos foram lançados no último ano e nos últimos 5 anos? - Qual o tempo médio de desenvolvimento de um novo produto? - Quais áreas atuam no DNP? - Existe planejamento financeiro para o DNP? - A empresa está satisfeita (muito, médio, pouco) em relação ao DNP? - Há divisão de tipologia de projetos: inovação, melhoria, redução de custo, reposicionamento, etc? - Quais são as principais dificuldades da área de DP? - Como surgem as idéias de novos produtos? - Como os novos produtos são selecionados? Quais são os principais critérios? Existe critério imprescindível? - Como os novos produtos são priorizados? - Durante a seleção de priorização considera os seguintes critérios (se sim, como)? • expiração de patentes (existe monitoramento de patentes?) • legislação para registro do produto (existe área de registro de produtos, de estudos clínicos, de bioequivalência, etc) • perfil epidemiológico do mercado (existe algum tipo de estudo para avaliar o mercado) • relevância social (o que é considerado como valor social?) • disponibilidade da matéria-prima de qualidade (para fitoterápicos: há dificuldade em obter a matéria-prima?) • impacto ambiental (qual é a fonte da matéria-prima: extração, plantio?) • sucesso técnico (como é avaliado)? • retorno financeiro - Há revisão periódica da lista de produtos em desenvolvimento? Quando acontece e quem participa? - Há experiências de abortar, retardar ou adiantar projetos? Como esta decisão é tomada? 143
Page 1 and 2:
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAI
Page 3 and 4:
AGRADECIMENTOS O ato de agradecer
Page 5 and 6:
RESUMO A seleção de projetos de n
Page 7 and 8:
LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Represe
Page 9 and 10:
LISTA DE SIGLAS AHP: Processo de Hi
Page 11 and 12:
SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............
Page 13 and 14:
1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualizaç
Page 15 and 16:
fabricados por empresas públicas e
Page 17 and 18:
2 GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRO
Page 19 and 20:
Produto em uma organização. Este
Page 21 and 22:
medicamentos similares 3 e genéric
Page 23 and 24:
com o plano e gerenciar a Gestão d
Page 25 and 26:
Desenvolvimento do Fármaco, Desenv
Page 27 and 28:
HOJE Descoberta e Triagem 2020 Pato
Page 29 and 30:
desenvolvimento farmacêutico não
Page 31 and 32:
FIGURA 8 - Fluxograma do processo d
Page 33 and 34:
consideração no desenvolvimento d
Page 35 and 36:
A produção dos laboratórios ofic
Page 37 and 38:
para o desenvolvimento de medicamen
Page 39 and 40:
modelos de Gestão de Portfólio, m
Page 41 and 42:
decisão estruturar uma avaliação
Page 43 and 44:
e) Modelos de simulação Heidenber
Page 45 and 46:
Cooper et al. (1997a) definem a Ges
Page 47 and 48:
condução do modelo proposto é li
Page 49 and 50:
O modelo considera que a seleção
Page 51 and 52:
O modelo publicado por Kavadias (20
Page 53 and 54:
Correia (2005) desenvolve um modelo
Page 55 and 56:
de vestuário que define os novos p
Page 57 and 58:
FIGURA 19 - Modelo de GP para gest
Page 59 and 60:
e) Política governamental incentiv
Page 61 and 62:
doenças raras que são aquelas que
Page 63 and 64:
pagando por ela. À medida que as p
Page 65 and 66:
A produção de fitoterápicos tamb
Page 67 and 68:
de ensaios clínicos por pedido de
Page 69 and 70:
marca que precisa ser conhecida par
Page 71 and 72:
a) Formação da equipe de Gestão
Page 73 and 74:
Na dimensão mercado, uma indústri
Page 75 and 76:
FIGURA 27 - Cálculo do Valor Comer
Page 77 and 78:
4 METODOLOGIA DE PESQUISA 4.1 Conte
Page 79 and 80:
encontra em fenômenos contemporân
Page 81 and 82:
precisa de um problema ou o desenvo
Page 83 and 84:
e) Coleta de dados Um estudo de cas
Page 85 and 86:
4.3 Conclusão A escolha adequada e
Page 87 and 88:
Entrevista com Gerente de Desenvolv
Page 89 and 90:
FIGURA 31 - PDP da empresa P1 FONTE
Page 91 and 92: Os lançamentos de produtos estão
Page 93 and 94: Ele explica que a estratégia da em
Page 95 and 96: já apresentou medicamentos fitoter
Page 97 and 98: • a produção de medicamentos e
Page 99 and 100: A empresa demonstrou ter interesse
Page 101 and 102: Inicialmente, serão discutidos os
Page 103 and 104: Conforme indicado na Figura 36, a m
Page 105 and 106: Em relação aos critérios importa
Page 107 and 108: para buscar a maximização de valo
Page 109 and 110: Critério Modelo teórico descrito
Page 111 and 112: 6 PADRÃO GERENCIAL DE GESTÃO DE P
Page 113 and 114: FIGURA 40 - Proposta de Gestão de
Page 115 and 116: pela execução do projeto em si. A
Page 117 and 118: multinacionais, a maioria dos seus
Page 119 and 120: Os laboratórios oficiais devem bus
Page 121 and 122: necessária a definição de uma f
Page 123 and 124: qualificação do fornecedor. Uma f
Page 125 and 126: concluir que há 3 projetos com ret
Page 127 and 128: 6.3 Conclusão Este capítulo apres
Page 129 and 130: a literatura. As indústrias farmac
Page 131 and 132: Indústrias Farmacêuticas Nacionai
Page 133 and 134: 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ACHE
Page 135 and 136: COHEN, J., CABANILLA L. e SOSNOV J.
Page 137 and 138: MIKKOLA, J.H. Portfolio management
Page 139 and 140: SILVA, S. M. L. Um estudo da contri
Page 141: B. PROCEDIMENTOS DE COLETA DE DADOS
Page 145: GM 1318/02 determina que sejam util
show all

nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?