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Para facilitar a implantação de todo o processo de Gestão de PDP, sugere-se a utilização de uma Planilha de Trabalho de Gestão de Portfólio para registro e visualização das avaliações. Um exemplo de planilha para a indústria farmacêutica privada e para o laboratório oficial está apresentado na Figura 47. As colunas em branco devem ser preenchidas no início do processo avaliação. A cada nova idéia, uma nova linha deve ser preenchida na Planilha e as colunas devem ser completadas à medida que as fases da Gestão do PDP acontecem. Conforme discutido no início desta seção, a Gestão de Portfólio deve sofrer evoluções constantes. A planilha de trabalho deve acompanhar a evolução. Considerando os dados apresentados nas Figuras 43 e 46, a planilha de trabalho de Gestão de Portfólio em uma indústria farmacêutica privada foi preenchida para exemplificar sua utilização. PLANILHA DE TRABALHO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO EM UMA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA PRIVADA Referência Genérico Similar outros Hospitalar OTC Tarja vermelha Tarja preta Tipo do projeto Impacto na estratégia Inovação Novo para empresa Revalidação Redução de custo Alto Médio Baixo Médio Baixo Sucesso técnico (1 a 5) Disponibilidade de MP Alto Projeto Insulina via nasal Forma Farm. Objetivo estratégico NP1 aerossol Insulina via injetável suspensão x x x x ii x 3 x ab. 0 NP2 injetável x x x x ii x 4 x 3 0 Óleo de candeia suspensão NP3 via oral ou solução x x x x i x 1 x ab. 0 Óleo de candeia creme ou NP4 via tópica pomada x x x x i x 3 x 4 0 Diclofenaco sódico comprimido NP5 + ranitidina Ginkgo biloba revestido x x x x ii x 5 x 1 0 NP6 suspensão Antiácido + suspensão x x x x i x 3 x 5 0 NP7 analgésico comprimido x x x x ii x 4 x 2 0 Projeto Forma Farm. Classe terapêutica Tipo Família Retorno financeiro PLANILHA DE TRABALHO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO EM UM LABORATÓRIO OFICIAL Qtde de Lab. Oficiais produtores Assistência primária Excepcionais Programa AIDS/DST Programa A Programa B Novo para SUS Tipo do projeto Impacto na estratégia Novo para Lab. Oficiais Novo para Empresa Melhoria Alto Médio Baixo Objetivo estratégico Alto Retorno financeiro Médio Investimento Baixo Testes de Bioeq./Biodisp. Investimento adicional Sucesso técnico (1 a 5) Imediata Curto prazo Imediata Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Disponibilidade de MP FIGURA 47 - Planilhas de Trabalho para Gestão de Portfólio em indústrias farmacêuticas nacionais FONTE: adaptado de CHENG (2001) Médio prazo Longo Prazo 126 Prioridade (1,2,3,4,abortar) Prioridade (1,2,3,4,abortar) Fase PDP Fase PDP
6.3 Conclusão Este capítulo apresentou o padrão gerencial para aplicação da Gestão de Portfólio de novos produtos para indústrias farmacêuticas nacionais. O padrão gerencial foi originado a partir da revisão da literatura e dos resultados dos estudos de caso. O padrão gerencial está baseado em quatro princípios básicos que se interagem para originar a Gestão de Portfólio. Os primeiros princípios a serem organizados estão relacionados à estratégia de desenvolvimento de novos produtos e formação de uma equipe multidisciplinar. Os objetivos estratégicos guiarão os demais princípios e a equipe multidisciplinar garantirá a consideração de todos os aspectos que interferem na Gestão de Portfólio de novos produtos. Sem estruturação destes dois princípios, não há como continuar a aplicação do padrão gerencial. Os dois outros princípios constituem a parte operacional da Gestão de Portfólio. A A Gestão do PDP é um processo contínuo. Cada nova idéia desencadeia todo o processo. A Revisão de Portfólio é um processo que ocorre em períodos pré-definidos para avaliar as prioridades definidas durante a Gestão do PDP. Um método ou modelo de Gestão de Portfólio deve considerar as variáveis de interdependência de projetos. No padrão gerencial a interdependência de projetos deve ser realizada durante a Revisão de Portfólio e deve ser considerada na evolução da Gestão de Portfólio. O padrão gerencial descreve um processo sistêmico e flexível para seleção de novos produtos. Buscou-se utilizar ferramentas simples como os modelos de pontuação e check lists para facilitar a aplicação nas empresas. Vale ressaltar que a evolução da Gestão de Portfólio e da Gestão de Desenvolvimento de Produto será naturalmente exigida a partir da aplicação do padrão gerencial e da capacitação da equipe. A limitação da estrutura teórica devido a dificuldade de entendimento para aplicação prática foi eliminada no padrão gerencial. As empresas estudadas demonstraram ter base de conhecimento e infra-estrutura suficientes para implementar o padrão gerencial de Gestão de Portfólio de novos produtos. Além disto, a fase atual das indústrias farmacêuticas nacionais favorece a aplicação do padrão gerencial. O sucesso da aplicação do modelo de Gestão de Portfólio depende da escolha dos critérios de seleção de projetos e do comprometimento da Alta Direção. Os principais critérios para a indústria farmacêutica nacional foram considerados no padrão gerencial. 127
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