nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

More documents

Recommendations

Info

(...) o farmacêutico faz misturas agradáveis, 4 compõe ungüentos úteis à saúde, e seu trabalho não terminará, até que a paz divina se estenda sobre a face da terra. Eclo 38:7 Ainda que eu fale a língua dos anjos e dos homens, se não tiver caridade, não sou nada. ICor13:1-2
RESUMO A seleção de projetos de novos produtos é um processo complexo que envolve muitos riscos para a organização. A Gestão de Portfólio de novos produtos visa auxiliar os tomadores de decisão a selecionar os novos produtos com base em critérios importantes para a organização. É sabido que a indústria farmacêutica nacional apresenta um Sistema de Desenvolvimento de Produtos pouco estruturado, uma vez que tem passado por transformações devido ao aumento do rigor das exigências sanitárias, após a publicação da Lei de Genéricos em 1999. Considerando este cenário, o presente trabalho teve como objetivo buscar entender como as indústrias farmacêuticas nacionais selecionam e priorizam seus projetos de desenvolvimento de novos produtos e propor uma estrutura que possa auxiliar estas empresas a selecionar seus produtos. Para tanto, a pesquisa foi baseada na metodologia de estudo de múltiplos casos, e uma mostra de quatro diferentes organizações pertencentes às categorias de indústrias privadas e laboratórios oficiais foi investigada. Os resultados da pesquisa de campo confirmam que estas empresas apresentam um Sistema de Desenvolvimento de Produtos não estruturado e que a seleção de projetos de novos produtos é realizada de forma nãosistemática. Os resultados permitiram a identificação de critérios importantes para a seleção de novos produtos farmacêuticos na indústria nacional, os quais foram utilizados para elaboração de um padrão gerencial para aplicação da Gestão de Portfólio de Novos Produtos em Indústrias Farmacêuticas Nacionais, considerando a literatura e a realidade das empresas estudadas. O padrão gerencial de Gestão de Portfólio de Novos Produtos para Indústria Farmacêutica Nacional é um modelo gerencial, sistêmico e flexível que requer aplicação prática para sua validação. Palavras-chave: gestão de portfólio, desenvolvimento de novos produtos, indústria farmacêutica, seleção de novos produtos, medicamentos para saúde pública 5
Page 1 and 2: UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAI
Page 3: AGRADECIMENTOS O ato de agradecer
Page 7 and 8: LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Represe
Page 9 and 10: LISTA DE SIGLAS AHP: Processo de Hi
Page 11 and 12: SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............
Page 13 and 14: 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualizaç
Page 15 and 16: fabricados por empresas públicas e
Page 17 and 18: 2 GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRO
Page 19 and 20: Produto em uma organização. Este
Page 21 and 22: medicamentos similares 3 e genéric
Page 23 and 24: com o plano e gerenciar a Gestão d
Page 25 and 26: Desenvolvimento do Fármaco, Desenv
Page 27 and 28: HOJE Descoberta e Triagem 2020 Pato
Page 29 and 30: desenvolvimento farmacêutico não
Page 31 and 32: FIGURA 8 - Fluxograma do processo d
Page 33 and 34: consideração no desenvolvimento d
Page 35 and 36: A produção dos laboratórios ofic
Page 37 and 38: para o desenvolvimento de medicamen
Page 39 and 40: modelos de Gestão de Portfólio, m
Page 41 and 42: decisão estruturar uma avaliação
Page 43 and 44: e) Modelos de simulação Heidenber
Page 45 and 46: Cooper et al. (1997a) definem a Ges
Page 47 and 48: condução do modelo proposto é li
Page 49 and 50: O modelo considera que a seleção
Page 51 and 52: O modelo publicado por Kavadias (20
Page 53 and 54: Correia (2005) desenvolve um modelo
Page 55 and 56:
de vestuário que define os novos p
Page 57 and 58:
FIGURA 19 - Modelo de GP para gest
Page 59 and 60:
e) Política governamental incentiv
Page 61 and 62:
doenças raras que são aquelas que
Page 63 and 64:
pagando por ela. À medida que as p
Page 65 and 66:
A produção de fitoterápicos tamb
Page 67 and 68:
de ensaios clínicos por pedido de
Page 69 and 70:
marca que precisa ser conhecida par
Page 71 and 72:
a) Formação da equipe de Gestão
Page 73 and 74:
Na dimensão mercado, uma indústri
Page 75 and 76:
FIGURA 27 - Cálculo do Valor Comer
Page 77 and 78:
4 METODOLOGIA DE PESQUISA 4.1 Conte
Page 79 and 80:
encontra em fenômenos contemporân
Page 81 and 82:
precisa de um problema ou o desenvo
Page 83 and 84:
e) Coleta de dados Um estudo de cas
Page 85 and 86:
4.3 Conclusão A escolha adequada e
Page 87 and 88:
Entrevista com Gerente de Desenvolv
Page 89 and 90:
FIGURA 31 - PDP da empresa P1 FONTE
Page 91 and 92:
Os lançamentos de produtos estão
Page 93 and 94:
Ele explica que a estratégia da em
Page 95 and 96:
já apresentou medicamentos fitoter
Page 97 and 98:
• a produção de medicamentos e
Page 99 and 100:
A empresa demonstrou ter interesse
Page 101 and 102:
Inicialmente, serão discutidos os
Page 103 and 104:
Conforme indicado na Figura 36, a m
Page 105 and 106:
Em relação aos critérios importa
Page 107 and 108:
para buscar a maximização de valo
Page 109 and 110:
Critério Modelo teórico descrito
Page 111 and 112:
6 PADRÃO GERENCIAL DE GESTÃO DE P
Page 113 and 114:
FIGURA 40 - Proposta de Gestão de
Page 115 and 116:
pela execução do projeto em si. A
Page 117 and 118:
multinacionais, a maioria dos seus
Page 119 and 120:
Os laboratórios oficiais devem bus
Page 121 and 122:
necessária a definição de uma f
Page 123 and 124:
qualificação do fornecedor. Uma f
Page 125 and 126:
concluir que há 3 projetos com ret
Page 127 and 128:
6.3 Conclusão Este capítulo apres
Page 129 and 130:
a literatura. As indústrias farmac
Page 131 and 132:
Indústrias Farmacêuticas Nacionai
Page 133 and 134:
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ACHE
Page 135 and 136:
COHEN, J., CABANILLA L. e SOSNOV J.
Page 137 and 138:
MIKKOLA, J.H. Portfolio management
Page 139 and 140:
SILVA, S. M. L. Um estudo da contri
Page 141 and 142:
B. PROCEDIMENTOS DE COLETA DE DADOS
Page 143 and 144:
- Há parcerias com universidades,
Page 145:
GM 1318/02 determina que sejam util
show all

nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?