Manifest - Reality

K a p i t e l 9
2 7 2
för en leve rantör av vilken någon som helst pro d u k t . 2
Såvida inte argumenten mot duplicering av produktionsresurser
är starka och övertygande.
B E LÖ N INGAR OCH SAN KT I O N ER ?
Vi har understrukit behovet av rationella mått på ekonomiska
prestationer, mätningar som gör att det ligger i företagens
intresse att tillhandahålla korrekt information och
i allmänhet att samarbeta med centralplanerarna. En fråga
infinner sig här: Hur – om alls – påverkar de uppmätta prestationerna
för ett företag de anställdas välstånd? Vilket
intresse har arbetarna av att företaget som de arbetar på
är »framgångsrikt«?
Föreställningen om att penningincitament är den allra
bästa motivationen för människ o r, är en produkt av ett
varuproducerande samhälle snarare än något som är allmängiltigt
för den mänskliga naturen. Det är en föreställning
som är särskilt utbredd i västvärldens ekonomisk a
ideologi men dess trångsynta natur även inom den kapitalistiska
världen är uppenbart när man beaktar den japanska
industrins framgångar, där företagslojalitet snarare än
individuella motiv står i förgrunden.
Man behöver bara tänka på de icke-kommersiella professionerna
för att se betydelsen av andra framgångskriterier
– ära för soldaten, att kunna lindra smärtor för sjuksköterskan,
uppskattning för eleven, berömmelse för skådespelaren
– för att förstå att det finns belöningar som till
fullo är lika starka som pengar. Fastän det för den fattige
k a nske inget annat val finns än att för sin öve r l e v n a d