PUH-RAPPORT - BADA - Högskolan i Borås

serna är av stor vikt. Slutmålet för en verkstad är alltid att en agenda för fortsatt
arbete skall ha upprättats.
I detta avsnitt beskriver jag de fem faserna i en klassisk framtidsverkstad enligt
Jungk. Jag kompletterar också med begrepp och beskrivningar från Denvall och
Salonen, Vidal och Apel. De fem olika faserna benämns i litteratur och handböcker
olika, men innehåller i stora drag samma moment.
• Förberedelsefasen: Här sätts ramverket för en verkstad. Vem skall delta?
Vilken är deras bakgrund och motivation? En detaljerad tidplan uppförs
eftersom ett visst antal faser skall avverkas under en viss utsatt tid. Lokalens
utformning och miljö är viktig: så informellt som möjligt och gärna i en
kreativ omgivning. Eftersom metoden innehåller en del praktiska övningar
bör material vara förberett. Den viktigaste förberedelsen är dock att formulera
temat för verkstaden på ett tydligt sätt. En enkel uppvärmningsövning bör
också förberedas. Förberedelser bör också göras för att processen skall hållas i
demokratisk anda. Detta innebär att resonemang bör föras med eventuella
uppdragsgivare eller beställare och kursledare/lärare.
• Kritikfasen: Denvall och Salonen beskriver denna fas som “drainstorm”
även om den ofta genomförs med en brainstorming där deltagarna spontant
beskriver det som de uppfattar som problematisk och är kritiska till
(Denvall 2000, s. 65). Denna fas är utmaning för kursledarna eftersom det
som kommer upp i denna fas så småningom måste vändas till något positivt.
• Fantasifasen/visionsfasen: Deltagarna föreslår lösningar utan att reflektera
för mycket över hinder, restriktioner, traditioner. Vad vill vi om det
inte finns några hinder? I denna fas genereras idéer.
• Implementeringsfasen/förankringsfas/konkretiseringsfas: Här görs
idéer och tankar som kommit fram under tidigare process mer realiserbara
och prioriteringar görs. Denna fas avslutas med att en agenda upprättas.
• Uppföljningsfasen: Det finns inget givet facit på vad uppföljningen kan
innebära. I praktiken är det här själva förändringsarbetet kan börja. Man
har tagit sig igenom alla faserna och någon form av konsensus har uppnåtts
i demokratisk anda. En agenda har upprättats. Det viktiga är dokumentationen
av alla faserna, där även det som kommit fram i kritikerfas och visionsfas
som sedan prioriterats bort sparas i en bank av idéer och erfarenheter.
I denna fas bör också en utvärdering av hela processen genomföras.
36 puh-rapport 2013