pdf+ - ??????? ??????????

а, где нужно, — пройти пешком. Надо, чтобы люди видели
его, рассматривающим не издали, а вблизи, тот путь, по
которому они пойдут. Начальник, приехавший на позицию
во время артиллерийского обстрела, не может уехать
до окончания обстрела. Спокойно должен он стоять
или ходить по окопам, шутить с солдатами, не
кланяться разрывам, смотреть в бинокль, держа его не
дрожащей рукой. Во время газовой атаки он должен в противогазе
быть на виду у своих людей, на пораженном участке.
Тут нет вопроса — разумно это или нет. Это поднимает
дух, это создает обаяние вождя. И когда скажет такой
вождь по телефону или даже по аппарату Юза: "вперед", —
его приказание исполнят.
Флюиды веры в себя так же, как и флюиды колебаний и
сомнений, излучаются и с ленты Морзе или Юза, и от беспроволочного
телеграфа. Когда начальник подходит к аппарату,
чтобы начать диктовать дежурному телеграфисту
приказание или донесение, он должен обдумать каждое
слово, чтобы ни лишние слова, ни промежутки на ленте не
выдали его колебаний. Самые слова должны быть спокойные,
твердые, уверенные, подобные тем, какие были некогда
сказаны в приказе Азовскому пехотному полку о штурме
Праги. В приказании не должно быть никаких "если", никаких
"может быть", никаких "попробуйте". Везде повелительное
наклонение, но это повелительное наклонение должно
быть взвешено, продумано и возможно к исполнению. Надо
требовать минимум того, что части могут дать, но требовать
исполнения этого минимума бесповоротно и блестяще.
Так воспитанные войска, когда нужно, дадут и максимум.
Не всегда же придется работать в нездоровой обстановке
войны, воспитывая солдат в боях, как то пришлось делать
Добровольческой Армии. Это исключение. Правило же
говорит нам, что перед войною у нас долгие годы воспитания
и обучения и чем лучше мы обучим и воспитаем армию,
тем вернее мы обеспечим себе мир.
При воспитании армии начальник должен помнить, что в
боевой обстановке будет исполнено лишь то, что привыкли
исполнять в мирных условиях.
Электронное издание
www.rp-net.ru
148