pdf+ - ??????? ??????????

Рутине в командовании не может быть места, каково бы ни было
служебное положение начальника. В каждом настоящем начальнике
должна гореть божественная искорка. Так должно было бы быть, но на
самом деле очень немногие способны были к этому нерутинному командованию,
уступая место большинству, привыкшему к простому исполнению
приказа и только
Люди, не получившие образования, не имеют вполне определившегося
духовного “я”: рассудок у них не повелевает, или вернее, не способен
управлять эмоциями. От них можно требовать мужества, энергию и
восприимчивость к внешним импульсам. Для командования нужно нечто
более. Нужна привычка руководствоваться принципами военной науки,
так как одной практики мирного времени на войне недостаточно...
Командование должно быть проникнуто искренностью, лояльностью
и серьезной вдумчивостью, так как только при этих условиях оно
будет иметь воспитательное значение.
Оставляя в стороне личные интересы, надо отдаться целиком долгу,
памятуя только о такой трудной задаче, как подготовка части. Когда
эта задача укрепится в душе начальника, у него не явится даже и мысли
превратить командование в недостойную комедию, в какой-то парад,
имеющий целью самопрославление.
Честолюбие, желание нравиться, угодливость, робость — все это не
будет иметь места. Лучшая награда при этом будет сознание исполненного
долга, спокойствие совести.
Не гнуть спины, создавать и поддерживать со страстным одушевлением
те силы, которые должны защищать родину, воздействовать
на свою часть властью обоснованной, справедливой, законной, мудро
регламентированной — вот задача командного состава. Понять таким
образом свою профессию — значит поддерживать в душе своей священный
огонь
Мощь начальника или представителя командного состава слагается
из личных его достоинств, а затем из достоинства, мужества,
преданности ближайших его сотрудников, наконец, из нравственных
качеств солдат и их численности. Все это вместе взятое и создает
мощь начальника. Эти слагающие силы надо пробуждать, развивать и
концентрировать
Посредственности любят больше бесцветных сотрудников: им нужно,
чтобы их окружали люди слабые, не проявляющие самостоятельности.
Люди энергичные, люди сильной воли — им не на руку. Люди мужественные
и решительные всегда горды, а это для посредственностей также
не удобно. Как заводские кони, такие люди готовы на все, но они не любят
и не выносят неумелого, грубого дергания поводом. Иметь пылких,
гордых, решительных предприимчивых сотрудников, возбуждать в них
благородные порывы, но вместе с тем умело руководить ими, — вот
задача начальника. Подчиненная начальнику та или другая часть — это
орудие его мощи в бою, а чтобы она была им, надо должным образом
развивать военные способности в каждой составной ее частице
Электронное издание
www.rp-net.ru
374