pdf+ - ??????? ??????????

Распоряжения по этим сведениям, с кажущимися необходимыми
поправками, могут иметь практическую ценность
только в том случае, если они будут соображены с важнейшими
переменами за промежуток времени между передачей
сведений и приведением в исполнение распоряжений.
Летом 1915 года Риго-Шевельский район начал приобретать
все большее и большее значение. Германская кавалерия,
а потом и пехота здесь отвлекали внимание русского
командования на севере. В район был переброшен XIX
корпус генерала Горбатовского. Он вошел в состав 10-й
армии, штаб которой стоял в Гродно, в 200 километрах от
войск корпуса. Генерал Алексеев, тогда главнокомандующий
фронта, был неприятно удивлен, что управление войсками
в районе хромало и, несмотря на сосредоточение
значительных русских сил, немцы продолжали распространяться
к северу. Чтобы разобраться в положении на месте,
Алексеев командировал Ф.Ф. Палицына, который очень
быстро понял, в чем дело: Горбатовский был буквально
“подавлен” неустанной опекой командования 10-й армией.
Его бомбардировали запросами, указаниями, инструкциями,
и из Гродно вмешивались во все мелочи. Генерал Палицын,
со свойственной ему деликатностью, мягко попросил
начальство армии “не посылать Горбатовскому никаких указаний
и, вообще, не вмешиваться в действия и в жизнь XIX
корпуса в течение, по крайней мере, трех дней”. Гродно
совету последовало, и польза не преминула сказаться сразу.
Способность решаться - производная знаний и воли, характера.
Поэтому, важнейшие качества начальника - волевые
- Наполеоновский прямоугольник из воли и ума.
Решение вытекает из указаний высшего командования
(подчинение) с тем, чтобы поставленная задача была
выполнена во что бы то ни стало.
При подготовке и выполнении решения командование
сообразуется с тактическими возможностями и моральным
состоянием войск. Подготовка слагается из
моральной и материальной. Моральная подготовка достигается
дисциплиной, доверием, своевременными поощрениями
и наказаниями, неусыпной заботой о благосостоянии
215