pdf+ - ??????? ??????????

понимает (потому что сам это переживал на маневрах и в
боях), тем легче ему отличить действительно серьезное
положение, угрожающее успеху, от так называемого "панического
настроения”.
Конечно, лучшим критерием является личное посещение
фронта, личный риск и личные лишения, всегда поднимающие
дух войск, да и дух самого начальника. Но, если
это возможно для начальника дивизии, то для высших начальников
это сопряжено с оставлением командного поста
и всей сложной системы управления, что не только не полезно,
но часто вредно и потому невозможно.
Что переживал в августовские дни 1914 года, дни
Сольдауских боев в Восточной Пруссии, командующий 2-й
армией генерал-адъютант Самсонов?
Какие страшные муки колебаний, сомнений, недоверия,
отчаяния довели его до безумного решения самому, лично
броситься в боевую линию, туда, где погибали, и там, не
желая испытать позора плена, застрелиться?
По книге генерала Головина "Из истории кампании 1914
года на Русском фронте" — мы можем проследить шаг за
шагом весь этот скорбный душевный путь генерала Самсонова
в эти ужасные дни.
12-го августа начальник штаба Самсоновской армии генерал
Постовский докладывал по прямому проводу штабу
Западного фронта:
“...При всем сознании необходимости безостановочного
энергичного движения в направлении Алленштейн — Остероде
и далее вслед за противником, Командующий армией
вынужден сделать остановку. Армия следует безостановочно
8 дней с исходного положения...”
Генерал Постовский очертил состояние довольствия
корпусов армии вследствие такой форсировки сил частей,
выступивших на войну, не закончив мобилизации. Отсутствие
хлебопекарен и невозможность подвоза с тыла при
скверных песчаных дорогах заставили прибегнуть к сухарному
запасу, который был на исходе.
"...Основывать продовольствие на местных средствах, —
докладывал дальше Постовский, — оказалось ненадежным,
так как, с одной стороны, — запасы в стране ничтожны, а с
Электронное издание
www.rp-net.ru
52