pdf+ - ??????? ??????????

Одним из самых высоких качеств начальника является
готовность взять на себя ответственность - “вкус к ответственности”.
По существу деятельность командования сводится к непрерывному
решению задач.
Решение каждой задачи приводит к “замыслу”, “подготовке”
и “исполнению”.
Замысел - сущность решения - основа каждой операции.
В нем проявляется воля начальника, который ставит
своим подчиненным частные задачи.
Право и обязанность решения (замысла) принадлежит
исключительно только войсковому начальнику, единственному
за него ответчику. Таков основной принцип управления
- единоначалие. Всякое нарушение единоначалия неизбежно
приводит к расслаблению воли командования, к
трениям, неудачам и даже катастрофам. Вот почему так
вредны и опасны “советы”, “солдатские комитеты”, “комиссары”
и прочие способы ограничения единоначалия или
проявления недоверия к ответственным командирам, призванным
располагать жизнью подчиненных. Вот почему
так вредно вмешательство высшего командования в распоряжения
подчиненных, вмешательство, убивающее самостоятельность,
которую всячески надо развивать, создающее
обычно очень нервную атмосферу там, где прежде
всего нужны спокойствие, уравновешенность. Бесперебойное
ведение операций, которые длятся ныне недели, а то и
месяцы (Верден, битва Франции), требует уважения к ограниченному
времени, какое каждому удается выкроить для
необходимого отдыха. Да и редко “вмешательство в работу
“исполнителей” может принести пользу. Действительно,
сведения о происходящем там, где дело решается “кровью”,
доходят “наверх” через ряд промежуточных инстанций
с неизбежным запозданием. В войне маневренной высшее
командование, при хорошо налаженной связи, может быть
осведомлено, и то лишь приблизительно, о происшедшем в
боевых линиях только через 20-24 часа. В войне позиционной
Людендорфу удавалось получать сведения о прорывах
союзников (в 1918 г.) через 7 часов после их начала.
Электронное издание
www.rp-net.ru
214