性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
沒有碰到什麼特別的個案,我想都是跟個人的行事風格有關,可能人事處也把
我當男生在用,由於我讓別人覺得我個性比較像男生,所以對我來說工作上沒
有什麼問題,但因為現在我有家庭,如果在上班的時段可以做更有彈性的話,
我覺得女性同仁會有更傑出的表現。
H 小姐:基本上我很同意上面兩位先進的說法,1.主管用到誰是很重要的,第一次
的經驗是很重要的。2.是不是一定要設比例,那麼目前現在的政策對女性不一
定是好的,你做的,好人家覺得是保護的好,你做不好人家會覺得都被保護了
還那麼遜。那這是我剛剛聽到所產生的感覺。第一部分,對於政府推行的性別
主流化政策這個部份,我剛還在想說我們政府真的有推動嗎?事實上是有的,但
為什麼我沒有感覺到他特別在推動這樣的主流化,可能是因為我在學界,或者
是他在行銷、宣揚的時候不太夠,那我個人在想它有在推嗎?那是有的,像今天
看起來是有,人事局和前面兩位先進都很清楚,至於評價很難講,那一定有一
個標準,那從女性的角度來看,我也不能背叛女性的族群,我覺得不應該推,
因為不一定是有助於女性各方面,但這樣可能會被攻擊。評價我覺得就目前來
看太早了,當然我個人是比較反對各種委員會一定要有多少的代表,因為不同
的委員會有不同的性質、工作職業別,硬要用這個主流化把它變的很制式的標
準去計算他或是一定要看到什麼樣的結果,這樣是有危險的。但這個方向和立
意是正確的,但是在作法上面不一定適合設下所謂的代表或是幾年要有多少的
業績,例如女性要做到多少 percent。就文官體系來講,例如處長、課長以上
的層級女性太多了,那是不是要設個限制,那實在不符合我們所說的功績制,
我是覺得可能會引發這些後遺症。就評價來講是太早了,但方向和立意是正確
的。第二部分,哪些國外的經驗和作法是我們可以來學習的,現在都在談標竿
學習,這個研究團隊去寫這樣的東西,一方面是為委託單位的要求,一方面是
研究團隊很認真。但我們所談的所謂的標竿學習,它有個很大的風險是說他的
內容跟我們是合不合。如果一定要給個答案,那北歐國家是最好的。他們可能
是嬰兒一出生就吸到性別主流化的空氣,但是這不是因為他們先有政策,而是
他們本來一直有在蘊釀這樣的整體的社會文化。如果要看哪些國外的經驗,當
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