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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
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是能不能看出東西,我想在座幾位都是統計專家,當然知道這看不出什麼意義
的,所以接下來需要做的其實我會覺得是說,應該去看各層級的男女比例的部
分去除以各從層級升遷比例的部分,當然這已經不是男生幾個女生幾個,而是
能夠看得出它的比例了。那第四個指標是說,我們應該進一步去看說,OK,剛
剛我們的鄭教授有提到,還有剛剛張副座也有提到,有啊我們這很多訓練啊!
對!但是這是現象,訓練以後他跟升遷的關係在哪裡?有沒有可能說女性跟男
性都去參加了女性領導班,一個是國發班,一個是女性領導班。訓練完以後,
她被升遷的比率有多少?也許男生看起來人數是一樣,甚至於男生去參加訓練
的人數還比女性少,可是最後升上去的比率卻是女生低於男生。我覺得這個指
標在這邊可以計算,我現在在這邊談的都是可以計算的,我覺得這個關聯性要
去看一下。還有一個可能,就是升遷速率的部分,那剛剛我想到還有一部分是
質的部分,就是說,其實這種是 CASE BY CASE,如果我們能去找出個別的機關,
這總體的我還是回到說你還是要去抓一個層級,比如說我是一個薦任的,我要
去跟你這個簡任的去比,那根本沒有意義的,那種總體是沒有意義的。還有一
點就是去看說,我這個個別的機關,它在人力資本上面,什麼叫做人力資本?
就是對任何你要去升遷某一個位置,你該有的,比如說你的權利、你的考試、
你的訓練,你該有的能力,因為這個可以看的出來嘛!有些指的可能還是主觀,
主管的一個主觀的,但是有一些其實是可以看得出來的,如果這個機關,其實
我們看你的這些標準,就是說男生女生所擁有的人力資本是一樣的,可是你卻
呈現出來升遷上面女性遠過度的低度代表,那就表示你這個的地方是有問題
的,這樣就可以知道說原來是主管出了問題。那我想這是我在談指標得部分。
那當然我必須要去講為什麼我不是很贊成用 AA,一方面是說其實對女性來講不
好,再一個就是說,其實我以前當過公務員,一年十個月我就退任了,因為我
覺得不太適合,那時候年紀小,那時候我的確碰到幾個阻力,第一個我觀察到
女性的主管,有些人真是很強,可是因為他是女性,萬一一個不小心他長的又
很漂亮,那我覺得對他是一個侮辱,真的,後來她就要裝得像女強人,很兇的
發火,這其實是免除別人對她不當的聯想,那有些其實沒有這麼美麗,可是真
的能力很強,而且我作為一個女性我還是很佩服,不管她美麗或不美麗我都很