性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
如說你女生得待遇比較高男生比較低,他今天就算用配額去算你應該要留在家
裡,可是那種留下來的感覺跟認為這個重要這個需要是不一樣的。你如果讓他
覺得他是弱勢,他可能很不舒服,然後女生也會覺得戰戰兢兢,很多時候常常
當女性配偶是強勢的時候,那個家庭可能比較有問題,為什麼現在常常在講門
當戶對或什麼,其實門當戶對不是說重點不管你條件,而是說夫妻任何一方明
顯弱勢或明顯強勢,我覺得這個家庭都是負面的,所以用配額決定誰該留下來
還不如去強化參與家庭是每一個人的責任,然後爸爸參與能夠增強什麼更強的
效果,可能我覺得會更有效。
F 先生:我提一下經驗,以前我們在一個公司服務的時候,那時候公司的人數大概
258
差不多兩千人,大概工廠的裡面設一個托兒所,在那家公司上班員工的比例,
男生比女生要少一點,因為是工廠所以大部分是女性,那托兒所的育嬰不一定
是媽媽帶、有一些是爸爸帶來的,可是還是有些人他沒有把小孩帶來,有一些
是社區的考慮啦,或者是他住的地方離工廠比較遠,不適合小孩子坐車坐那麼
久帶到工廠附近,可是公司就是有提供這樣的一個環境,你願意帶來就帶來,
如果你不願意帶來的話,公司還付給他一點補助,你可以在家裡附近自己就近
去找保母或者是托兒所,所以他就是兼顧到,我讓你沒有後顧之憂,那公司就
充分照顧到每一個員工解決他家裡的問題,那這個就是我要提的,其實組織應
該充分的去協助工作者來解決工作的問題,那他們就可以來專心的工作,所以
不管是男生女生,解決這方面的問題他就能專心的工作。那另外一個談到,我
最近看比如說去學校接送小朋友的,以前看大部分都是媽媽,現在不是,現在
一個就是外勞,外勞滿多的,那還有一種就是安親班的來接送,還有一種就是
開車的,開車的不一定是媽媽啊!所以如果去做調查,男生的比例是越來越多
啦!我記得有一個學校做過一件事,我覺得這可以去思考的是,以前都是叫做
媽媽日,現在不是,他那個學校特別設了一個學期有兩個日,一個叫媽媽日,
一個叫爸爸日,所以呢解決剛剛的問題,這個時候來的全都是爸爸,也有這個
問題,因為以前講家庭日,真的是有這樣的問題,少數的爸爸去的時候就覺得
怪怪的,他設了一個爸爸日,結果去的全都是爸爸,那就不會有這樣的問題。