性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
視的觀點,所以我覺得說如果從這一些指標的設計上面,我覺得也會是一個滿
有趣的問題。那如果說從實然面,我們非得不得不去接受性別主流化,因為這
案子是人事行政局在婦權會大力的 PUSH 之下去做,所以他也希望得到一些指
標,就是說未來人事行政局可以在這指標上面著墨,然後去進行持續性的追蹤,
那不見得說你一定要有這個比例,那他會說我們就在這些前行指標上面去追
蹤,那如果就二位來講,不見得一定要一個百分之多少的比例,應該是講說,
在你們平常的生活也好,或是升遷或人力資源管理的過程當中也好,怎麼樣的
一個方式才是一個比較合理的方式,我想如果從政策解決的角度上來看,我們
如果已經接受了現有主流化政策化,我們可能還要討論這一塊,比如說,我們
剛剛講到托育,那托育應該用一種經常式的托育方式,還是說我們政府機關也
去考量一些臨時性的托育法制,因為有時候,比如說我們一個女性的主管人員
在處理一些事務的時候,她可能只是說我只有今天或明天因為加班或其他的工
作狀況可能臨時性要派一個人,那這時候如果我們能夠用隨機性的托育方式或
是外包性的托育方式,是不是比較能夠解決問題。那這是我的設想,因為我不
是女性,所以我比較不能夠將心比心想到這麼多,那所以我這兩個問題,一個
就是說應然性的問題,我們到底能不能夠跟他們現在所謂 AA 講的這些弱勢族群
劃開,第二個就是說,我們如果真的要接受婦權會在人事行政局這個案子裡頭
的要求的話,那我們是不是要去找到一些方式或是指標作為一個前行觀察的指
標也好,或是一些比較的解決方案也好,那這個可能比較有助於我們人事行政
局在未來政策訂定上面的需要,那要於單位來訂定,謝謝!
F 先生:報告一下,最近的一個觀察,我覺得在請教指標的部分我覺得可以長期觀
察,那我自己的經驗是這樣子,差不多十幾年前那時候,偶爾出來講課的時候,
那時候尤其是到台北市公務員訓練中心去上課,因為我講的大部分是主管管
理,那這種主管的訓練班,十幾年前去上的時候幾乎沒有女性,可是現在去上
我發現滿多女性主管,那我意思就是說經過這幾年之後的演變可能有一些差
異, 剛剛(B2 來賓)提的時間的因素,以前也許比現額投入職場比較少,所
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