性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
策單位除了主席以外,還包括 15 個人組成的領航委員會(Steering Group),其運作
則必須遵守諾倫委員會(Nolan Committee) 1 的治理規範。婦女全國委員對外亦透
過婦女部長,與婦女行政單位保持著密切聯繫;同時,婦女全國委員會也和國會議
員、其他政府單位共同形成夥伴關係。
正因為如此,婦女全國委員會對於自身代表的婦女利益,和政府願意傾聽婦女
議題的決心是沒有疑慮的,委員會也可以透過領航委員會的討論和決議進行計畫的
討論和型塑。以 1995 年以後的性別主流化政策而言,婦女全國委員會即與政府共同
扮演著政策規劃的重要角色。
與英國相較,我國目前已有內政部捐資成立的婦女權益發展促進基金會,董事
會成員包括行政官員、社會專業人士與婦女團體代表,雖屬公法創立的財團私法人
性質,但依其捐助章程和董事設立條文,尚非足以整合婦女團體,作為發展或夥伴
機構為目的,故亦難發揮整合性婦女組織之功能。
三、加拿大性別主流化的特點-廣泛的性別分析能力
綜合各國性別分析的方式,大體上係以政府選定的政策範圍來實施,而以個案
式的調查研究來提出建議或呈現成果,程序大致相近。但以較先進的加拿大為例,
其各部會相較其他各國,更具有廣泛的性別分析能力。
加拿大政府設立了性別分析程序,要求各政府單位參考實施(加拿大政府網站,
http://www.dfait-maeci.gc.ca/foreign_policy/human-rights/Iwe5-steps-en.asp):
一、 確認議題
透過反應男性與女性的經驗,確認其是否與議題的方向一致。
二、 界定所欲/預期成果
(一)希望如何達成政策,而為達社會和經濟上的平等,如何讓此一目的
融入既定的的承諾?
(二)誰會受到影響?政策的效果何以會差別性地影響男性或女性?
十一、蒐集資訊
有哪些特定性別的資料可以使用?
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諾倫委員會的治理精神是依據該委員會 1995 年建議的規範,包括與夥伴之間的關係和公共服務的
守則等等。
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