性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
人事系統上來講是做執行者,那當然在做決策的過程中,因為偶然有機會參與
也觀察到一些事情。那基本是對於政府推動性別主流化的政策,當然。從很多
公務人員我不得這樣講,我覺得我這個感受不是個人的滿多公務人員覺得在這
一塊推動來講,它大方向比較正確,就是說它讓我們意識到有性別主流化這個
議題,然後他讓我們有一些我們應該有的性別敏感度的提升,就是性別意識的
增進。也就說他會去考量到它處理業務的時候。是不是真的能夠跟這個性別主
流化理念這個理念大方向有沒有契合。我覺得這個是一個性別主流化這個政策
制定便捷執行以後對很多公務員執行以後產生比較普變性的影響。那個算是一
個相當正面的,因為有時候我們的意識層或者是淺意識層,對某些事情如果沒
有外在的一個反省刺激的力量給我們一種自我省思或自我檢視的機會,事實上
可能就沒有辦法達成一種平衡,或者是一種比較理想的要求。可是這個政策出
來至少讓很多公務人員會接觸這個議題,然後多多少少它會落實到他的業務。
那當然落實到他的業務也是一部分是因為政策出來之後各機關都必須推動,一
種強制的要求。然後對訓練機構來講在人事體系訓練機構來講,必須提供這種
課程,比如說在公務人力發展中心就有一些性別主流化的研習班,然後還有一
些為了這種推動人員所設置的種子師資培訓班。在加上現在還有要採取數位學
習課程也是滿普遍的,等於是說公務人員透過一種強制的還有豐富資源的提
供,他接觸的機會很多。各機機關裡面也在推,那這樣在推的結果自然就產生
一種很正面的效益。那另外一個角度來看,我個人是有一個體會就是說,佔的
相當多數的公務人員他可能也有這樣的想法,就是說這個政策執行最後所達成
要求的程度,跟他過程作業會不會產生額外不必要作業的副作用。這個是一個
滿多公務員關心的,因為我想不光男性公務員的看法,就是說如果一個事情它
的一個性別敏感的或者是性別提升,他必須運用一些工具,而那些工具的應用,
我必須講一個在人事體系的人這種感覺會特別深刻!為什麼?在人事體系我們
回想像一、二十年這做工作,其實人事體系推動人事政策也大大小小不計其數。
以前推動工作簡化,就工作簡化的報表,人力規劃就人力規劃的報表,各種政
策下來自然就,比如像現在前幾年又推動組織學習那現在有特別人力資源理。
各種的表報各種成果的報告都要將它做出來,現在我們在來看性別主流化這樣
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