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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
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事情可能也有類似的狀況,就是說他為了要達成一個比較理想的狀況,那可能
性別意識的主管機關,他在推的時候他會提很多各機關的公務人員或者推動人
員很多的可用工具,然後可能又會透過一些行政的要求,要求這樣做那要做。
我們可以看到其實性別主流涵蓋的議題還滿多的。不只是性別培力、影響評估…
滿多的。那這些東西都做下去之後呢,就會產生一個就是說很多的承辦單位,
他會感覺到說,在他本來要推動業務之外他還要去處理這一塊,而且他還要去
學習。然後還要去把它運用出來、執行落實,那這樣的時候其實增加業務的量
滿多的。那其實也不是公務員推事情或者是怕事情。我的觀察是很多公務員是,
如果那一個工具或者是那一個作業的落實,真的能夠用恰到好處的程度去理。
然後也達成政策或上級機關的要求,其實那是一件可喜的事情。也會有一種工
作的成就感。可是就是怕說費了很多的心在那一塊,可是最後的效用就那一丁
點。那這樣對他的業務處理來講會產生滿大的干擾。那這一塊可能是在性別主
流化政策推動以後,我所看到的一些公務員對這種有一些感受。所以我覺得在
推動執行的過程,當中它的程度它的分寸也要適度的去掌握。那各位可能就要
也許,因為我們在公部門待久了也許不只是承辦單位,其實我們也接觸了不同
服務對象的公務人員。為什麼會有這種現象?我試著提這樣一個可能的解答。
就是說,就像政府部門現在需要改造一樣,是不是因為每一個機關分化功能的
分化,乃至性別主流化這個政策執行下去,這個功能是不是也過度的分化?那
麼,可能每一個推動者可運用的資源是變多了沒錯,但是他可能面對的訊息、
他面對的要求也變多了。那這些訊息來源、資源來源、要求來源可能本身沒有
統整。我們用性別意識主管機關一個委員制來看,可能每一位委員對一件事情
的看法就不見得完全一致。那如果有這麼多的要求本身還沒有經過統整就送到
執行機關,那可能執行機關要面對的問題就很多了。那我只是提一個可能的解
釋。這個地方,當然不光只是性別主流化這個議題就能夠單獨處理好,我覺得
這也是政府本身為什麼要改造的原因。因為每個部會都有它自己很重要的業
務,那如果沒有經過適當的整併,也許在政策制定、執行的過程難免會遇到困
擾。大概我剛剛概略的重點就是把我所感受、觀察到加上我的看法…等等提供
一些性別主流化政策一些簡單看法。