性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
有很好我學習的東西,那這種學習的東西,除了來自於他們的過去的公務經驗
之外,我覺得跟男女性這個特質,帶來的特質有非常有關係,因為在男性主管
的指導下,我們可能看的層面跟深度通常會比較有一些收穫,還有對事情的決
斷力跟考慮後續的影響,這一塊男性主管給我們指導的比較多,相對來講女性
對於有一些因為有滿多層面,要去關懷人的層面、公務員甚至公務員服務的對
象這個是女性主管最能處理的因為透過女性主管他對部署的一種關懷包括他
工作指導或要求當中他用的方式不同那種產生的特質這個作男性部署或者是
一般的部署他可以感受到也就是說那種感性面非理性面的東西,他需要有一點
透過感受,這種感受會造成一般公務員在業務處理的過程當中,他比較不會用
偏太理性,就是說完全用線性思考,或者就當時的一個問題情形立刻就下判
斷,而且他認為這樣的判斷是非常對的。事實上,他可以做理性的分析出來,
還需要一些感性的東西,那女性的主管在這一部分對部署的培訓會造成滿大很
正面的影響。那如果兩個層面的東西跟特質都能夠傳承到一個部署來講,他學
習的廣度會比較好。那當然我也不是說這裡面的區分是完全不同的,因為前陣
子我自己在參加一個會議的時候,聽到我們行政院秘書處一位高階的女性主管
他的發言,對於中高階公務人員訓練,要訓練什麼她講了一句,開頭的一句話
真的讓我印象深刻,當然他已經滿資深的,他說我們中高階公務人員訓練很重
要的一點就是要讓中高階的公務人員心胸跟視野要開闊,是不宜把很多的訓練
課程過度細緻化到切割,然後讓各佔各的只是學到基礎方法。當我聽到這樣的
話想到說一個女性的高階主管在他即將退休的前夕,他已經把男性的特質優點
都學到了,他男女性的部分都有。所以我感覺到我們工作經驗的過程其實也會
改變我們自己。那這個也表示說除了心態平等之外像目前我們的人力資源管理
到底是偏向已是為中心還是以人為中心在台灣這個議題一直沒處理好。如果公
務員的職期輪調或者職務輪調能更真正結合人力資源發展,在職位上怎樣讓每
一個人去歷練過不同的職位甚至讓他心胸跟視野的開闊,其實也有助於這種心
態的平等。這個都不是說刻意去拉拔一個人就可以產生的,所以在這整體上從
基層來思考角度人力資源管理的很多運用,他必須用更用系統性的思考去看這
件事情。如果我們很多措施也能曾系統性的思考的角度、去設計去運用,我想
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