29.10.2014 Views

the process of security sector reform - ISAC Fund

the process of security sector reform - ISAC Fund

the process of security sector reform - ISAC Fund

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Dr. Amadeo Watkins EKONOMSKI ASPEKTI REFORME: EKONOMIJA BEZBEDNOSTI<br />

Dr. Amadeo Watkins EKONOMSKI ASPEKTI REFORME: EKONOMIJA BEZBEDNOSTI<br />

OFSET - MODEL VOJNO-INDUSTRIJSKE SARADNJE<br />

Ofset se može definisati kao oblik trgovine uslovljene reciprocitetom, tj.<br />

niz industrijskih i komercijalnih kompenzacijskih radnji potrebnih kao uslov<br />

za kupovinu sistema NVO ili vojne usluge. Kada su se prvi puta pojavili, upotrebljavani<br />

su uglavnom kao kompenzacija za gubitak domaće proizvodnje.<br />

Međutim, danas su <strong>of</strong>seti mnogo komplikovaniji i zahtevaju posebnu pažnju.<br />

Pod <strong>of</strong>set se ubraja ko-produkcija (među-državni ugovor), licencna produkcija<br />

(komercijalni ugovor sa državom ili industrijom), indirektne investicije, transfer<br />

tehnologija itd. Najbolje je ovo prikazati primerom. Grčka je tek 1985. godine<br />

uvela sistem <strong>of</strong>seta pod zakonsku regulativu. Tada je odlučeno da <strong>of</strong>seti mogu biti<br />

u tri kategorije. Kategorija I uključuje produkciju određene količine komponenata<br />

kupljenog proizvoda u Grčkoj, kategorija II uključuje druge proizvode Grčke<br />

vojne industrije koju se strana firma obavezuje kupiti i kategorija III uključuje<br />

sve ostale proizvode Grčke privrede. Kategorija I spada pod direktne <strong>of</strong>sete, tj.<br />

<strong>of</strong>sete koji su vezani za sistem NVO koji je kupljen, dok Kategorije II-III spadaju<br />

pod indirektne <strong>of</strong>sete, tj, <strong>of</strong>sete koji nisu direktno vezani za sistem NVO koje se<br />

kupuje.<br />

Kupovinom 4 Meko-200 fregate od Nemačke 1989 godine, ugovoreni su<br />

<strong>of</strong>seti od 72% ukupne vrednosti ugovora. Ugovor je podrazumevao izgradnju<br />

prve fregate u Nemačkoj za 933 miliona maraka, dok bi se ostale tri izgradile u<br />

Grčkim brodogradilištima. Od ukupne vrednosti <strong>of</strong>seta, na kategoriju I-II otpada<br />

samo 39%. Međutim, Grčka je prihvatila da se određeni postotak kategorije III<br />

može preneti u prve dve kategorije ukoliko se ne može na vreme ispuniti. Grčka je<br />

ocenila važnost ovog ugovora ne samo u finansijskoj i naučno-tehničkoj koristi,<br />

već na više strateškom nivou, ocenivši da je time obezbedila budućnost svojih<br />

brodogradilišta u ovom specijalizovanom tržištu vojne brodogradnje. Ugovor je<br />

uključio specijalističku obuku preko 200 inžinjera u Nemačkoj i zaposlenje preko<br />

500 radnika koji su bili otpušteni iz ostale vojne industrije zbog privatizacije.<br />

Ofseti se ne moraju primeniti samo pri velikim ugovorima. Ofset ugovor koji je<br />

Grčka sklopila sa Američkom kompanijom Unisys 1988 godine za modernizaciju<br />

SUV-a kod Harpoon raketa bio je vredan 15 miliona USD. Međutim, vrednost<br />

<strong>of</strong>seta se procenila na nekih 25 miliona USD, uglavnom u transferu tehnologija<br />

(kategorija I). Mnoge druge zemlje primenjuju <strong>of</strong>sete kao sastavni deo ugovora<br />

o kupovini sistema NVO. Motivi za primenu <strong>of</strong>seta su različiti, i o njima će<br />

zavisiti pod koju će kategoriju pasti. Od ekonomskih motiva nabrajam transfer<br />

tehnologija, podizanje nove grane industrije (recimo termovizije), podizanje<br />

regionalne industrije, zaposlenja itd.<br />

Recimo, Saudijska Arabija koristi <strong>of</strong>sete primarno za transfer tehnologija i<br />

podizanje domaćeg naučno-istraživačkog potencijala, u želji da se dugoročno<br />

smanji ekonomska zavisnost države od nafte. Važno je naglasiti ovu stratešku<br />

stavku <strong>of</strong>seta, tj. pametno korišćenje <strong>of</strong>seta, jer njima država može doprineti usmeravanju<br />

razvitka celokupne domaće privrede. Ofseti mogu odigrati značaju<br />

ulogu u slučaju SCG. Oni su primenjivani u određenoj formi u bivšoj SFRJ,<br />

recimo prilikom nabavke i kupovine licence za proizvodnju SA-13 (Strela-10)<br />

PVO sistema. Danas, primera radi, prilikom moguće kupovine novih sistema<br />

NVO, kao što su vojni helikopteri, mogu se sklopiti direktni <strong>of</strong>set ugovori koji<br />

uključuju ko-produkciju nekih delova u UTVI ili P. Petoletki, ili transfer tehnologija<br />

direktno vezanih za helikoptere ili neku drugu vrstu indirektnih <strong>of</strong>seta<br />

(modernizacija elektroprivrede i saobraćajne mreže). Ako se odluči za direktne<br />

<strong>of</strong>sete, oni mogu odigrati u ovom primeru stratešku ulogu oživljavanja<br />

vazduhoplovne industrije.<br />

UMESTO ZAKLJUČKA:<br />

Ministarstva odbrane i same vojske mogu biti sigurne u sve veći kontakt<br />

sa civilnim sektorom, od onog nužnog kao sto su dual-use tehnologije u vojnoj<br />

proizvodnji i NIR-u, tako i u primeni biznis metoda u planiranju svojih aktivnosti,<br />

radi postizanja što efikasnijih rezultata, baziranih na cost-efficency kriterijumu.<br />

Tržište je jedan od najprirodnijih i najefikasnijih metoda regulisanja<br />

mnogih problema, naročito ekonomskih i njemu treba dati prioritet, naročito u<br />

pogledu sve veće globalizacije i integracije. Ključno je baciti težište sa ulaznih<br />

parametara, kao što je broj vojnika, tenkova i slično na analizu njihovog uticaja<br />

na izlazne parametre.<br />

Ključno pitanje za SCG je ŠTA SADA?, u smislu ograničenosti mogućih<br />

rešenja, tj. izbora? Strateško opredeljenje države za sada ne diktira tempo<br />

<strong>reform</strong>e, a koji trenutna politička kriza ne pomaže. Iako bi programi <strong>reform</strong>e i greške<br />

učinjene u susednim zemljama trebale olakšati mnoga pitanja vezana za <strong>reform</strong>u<br />

vojske, činjenica da ne postoji politički konsenzus i zadovoljavajuća kritična masa<br />

138 139

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!