w numerze: nowe pomysÅy na promocjÄ wysokiej ... - Bake & Sweet
w numerze: nowe pomysÅy na promocjÄ wysokiej ... - Bake & Sweet
w numerze: nowe pomysÅy na promocjÄ wysokiej ... - Bake & Sweet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
prawo i fi<strong>na</strong>nse<br />
Cukiernie wolne<br />
od mobbingu<br />
Konrad Jankowski<br />
Do sądów trafia coraz więcej spraw związanych z mobbingiem w pracy. Część z nich dotyczy<br />
branży piekarsko-cukierniczej. - Pracownicy czują się pewniejsi i coraz częściej występują przeciw<br />
właścicielom zakładów <strong>na</strong> drogę sądową - zauważają prawnicy.<br />
Nasz nowy cykl, w którym mece<strong>na</strong>s Paweł<br />
Przybyłowski odpowiada <strong>na</strong> pytania czytelników,<br />
cieszy się dużym zainteresowaniem. Po<br />
publikacji pierwszej części, w której opisywaliśmy<br />
zawiłości prawa pracy, rozdzwoniły się<br />
telefony <strong>na</strong>szych czytelników. Tym razem <strong>na</strong>jczęściej<br />
podejmowanym tematem był problem<br />
mobbingu w pracy. Co ciekawe, o poradę częściej<br />
prosili właściciele i menedżerowie zakładów,<br />
dla których problematyka mobbingu nie<br />
jest jas<strong>na</strong>, niż sami pracownicy. Poniżej <strong>na</strong>sz<br />
ekspert odpowiada <strong>na</strong> pytania.<br />
Samo pojęcie „mobbing w pracy” budzi wiele<br />
wątpliwości. W tym <strong>numerze</strong> staramy się je dokładnie<br />
opisać (patrz ramka). Dla właściciela<br />
zakładu czy pracownika granica jest jed<strong>na</strong>k<br />
bardzo płyn<strong>na</strong>. Jak więc odróżnić to co jest<br />
mobbingiem od tzw. zarządzania twardą ręką,<br />
którą często stosują właściciele piekarni?<br />
Pojęcie mobbingu jest zasadniczo nowością<br />
w polskim prawie pracy. Z tego też względu<br />
nie ma wystarczająco jasnych i ugruntowanych<br />
powszechną praktyką kryteriów, wedle<br />
których możliwe byłoby bezsprzeczne rozdzielenie<br />
zjawiska mobbingu od takich atrybutów<br />
pracodawcy czy przełożonego, jak: egzekwowanie<br />
poleceń, egzekwowanie dyscypliny czy<br />
możliwość kształtowania preferowanych postaw<br />
i zachowań międzyludzkich w środowisku<br />
pracy.<br />
Pracownik ma obowiązek stosować się do poleceń<br />
przełożonych, które dotyczą pracy (art.<br />
100§1 Kodeksu pracy). W chwili zawierania<br />
umowy o pracę pracownik zobowiązuje się<br />
do wykonywania pracy określonego rodzaju<br />
Mobbing dotyczy tylko pracowników, osoby wykonujące pracę <strong>na</strong> innej podstawie niż umowa o pracę,<br />
nie mogą korzystać ze wskazanej regulacji.<br />
Fo t. B&S<br />
i wówczas tylko w głównym zarysie ma orientację<br />
co do rodzaju zadań i wymaganych metod<br />
ich wykonywania. Zakres czynności, do<br />
których pracownik jest zobowiązany, daje mu<br />
pełniejszą orientację, ale ostatecznie jed<strong>na</strong>k<br />
dopiero w drodze poleceń przełożonych <strong>na</strong>stępuje<br />
peł<strong>na</strong> konkretyzacja obowiązków pracownika,<br />
wynikających z umowy o pracę.<br />
Istotne jest, aby polecenia wydawane pracownikowi:<br />
- dotyczyły pracy (a więc pracownika nie wiążą<br />
polecenia dotyczące życia osobistego, zachowań<br />
poza miejscem pracy, czasem pracy, itp.);<br />
- mieściły się w granicach umówionego rodzaju<br />
pracy, czasu pracy i miejsca pracy (poza<br />
wyjątkami określonymi m.in. w art. 42§2 KP<br />
lub 133 KP);<br />
- powyższy opis pojęcia mobbingu (w pkt 1)<br />
wskazuje jakiego charakteru polecenia są niedopuszczalne.<br />
42 · BAKE&SWEET · 2011/6 (7)
Change language