09.04.2015 Views

w numerze: nowe pomysły na promocję wysokiej ... - Bake & Sweet

w numerze: nowe pomysły na promocję wysokiej ... - Bake & Sweet

w numerze: nowe pomysły na promocję wysokiej ... - Bake & Sweet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

prawo i fi<strong>na</strong>nse<br />

Pracownik jest zwolniony od obowiązku wyko<strong>na</strong>nia<br />

polecenia, gdy jest ono:<br />

- sprzeczne z przepisami prawa,<br />

- sprzeczne z umową o pracę,<br />

- niemożliwe do wyko<strong>na</strong>nia.<br />

Pracownik po otrzymaniu polecenia, które uważa<br />

za nieprawidłowe z punktu widzenia wskazanych<br />

wyżej okoliczności, może wstrzymać się<br />

z jego wyko<strong>na</strong>niem i przedstawić niezwłoczne<br />

zastrzeżenia kierownikowi zakładu pracy. Jeżeli<br />

błędnie uz<strong>na</strong>ł polecenie za nieprawidłowe<br />

i w związku z tym nie wyko<strong>na</strong>ł tego polecenia,<br />

ponosi przewidzianą prawem odpowiedzialność<br />

(porządkową, materialną, karną).<br />

Na co <strong>na</strong>leży szczególnie zwracać uwagę, aby<br />

nie być oskarżonym o stosowanie mobbingu<br />

wobec pracowników?<br />

W psychologii pracy termin „mobbing” pojawił<br />

się w 1984 r., kiedy niemiecki psychiatra<br />

Heinz Leymann użył go w celu określenia terroru<br />

psychicznego stosowanego wobec wybranych<br />

pracowników w miejscu pracy. Dzisiaj H.<br />

Leymann cieszy się opinią uz<strong>na</strong>nego autorytetu<br />

w dziedzinie mobbingu. Na podstawie swoich<br />

obserwacji, <strong>na</strong>ukowiec opracował 45 cech<br />

mobbingu, które podzielił <strong>na</strong> pięć grup:<br />

I Oddziaływania zaburzające możliwości komunikowania<br />

się:<br />

1. Ograniczanie przez przełożonego możliwości<br />

wypowiadania się<br />

2. Stałe przerywanie wypowiedzi<br />

3. Ograniczanie przez kolegów możliwości<br />

wypowiadania się<br />

4. Reagowanie <strong>na</strong> uwagi krzykiem lub głośnym<br />

wymyślaniem i pomstowaniem<br />

5. Ciągłe krytykowanie wykonywanej pracy<br />

6. Ciągłe krytykowanie życia prywatnego<br />

7. Napastowanie przez telefon<br />

8. Ustne groźby i pogróżki<br />

9. Groźby <strong>na</strong> piśmie<br />

10. Ograniczanie kontaktu przez poniżające,<br />

upokarzające gesty i spojrzenia<br />

11. Różnego rodzaju aluzje, bez jasnego wyrażania<br />

się wprost<br />

II Oddziaływania zaburzające stosunki społeczne:<br />

12. Unikanie przez przełożonego rozmów<br />

z ofiarą<br />

13. Niedawanie możliwości odezwania się<br />

14. W pomieszczeniu, gdzie ofiara pracuje,<br />

przesadzenie <strong>na</strong> miejsce z dala od kolegów<br />

15. Zabronienie kolegom rozmów z ofiarą<br />

16. Ignorowanie<br />

III Działania mające <strong>na</strong> celu zaburzanie społecznego<br />

odbioru osoby:<br />

17. Mówienie źle za plecami danej osoby<br />

18. Rozsiewanie plotek<br />

19. Podejmowanie prób ośmieszenia<br />

20. Sugerowanie choroby psychicznej<br />

21. Kierowanie <strong>na</strong> badanie psychiatryczne<br />

22. Wyśmiewanie niepełnosprawności czy kalectwa<br />

23. Parodiowanie sposobu chodzenia, mówienia<br />

lub gestów celu ośmieszenia osoby<br />

24. Nacieranie <strong>na</strong> polityczne albo religijne<br />

przeko<strong>na</strong>nia<br />

25. Żarty i prześmiewanie życia prywatnego<br />

26. Wyśmiewanie <strong>na</strong>rodowości<br />

27. Zmuszanie do wykonywania prac <strong>na</strong>ruszających<br />

godność osobistą<br />

28. Fałszywe ocenianie zaangażowania w pracy<br />

29. Kwestionowanie podejmowanych decyzji<br />

30. Wołanie <strong>na</strong> ofiarę używając sprośnych<br />

przezwisk lub innych, mających ją poniżyć<br />

wyrażeń<br />

31. Zaloty lub słowne propozycje seksualne<br />

IV Działania mające wpływ <strong>na</strong> jakość sytuacji<br />

życiowej i zawodowej:<br />

32. Niedawanie ofierze żadnych zadań do wyko<strong>na</strong>nia<br />

33. Odbieranie prac, zadanych wcześniej do<br />

wyko<strong>na</strong>nia<br />

34. Zlecanie wyko<strong>na</strong>nia prac bezsensownych<br />

35. Dawanie zadań poniżej jego umiejętności<br />

36. Zarzucanie wciąż nowymi pracami do wyko<strong>na</strong>nia<br />

37. Polecenia wykonywania obraźliwych dla<br />

ofiary zadań<br />

38. Dawanie zadań przerastających możliwości<br />

i kompetencje ofiary w celu jej zdyskredytowania<br />

V Działania mające szkodliwy wpływ <strong>na</strong> zdrowie<br />

ofiary:<br />

39. Zmuszanie do wykonywania prac szkodliwych<br />

dla zdrowia<br />

40. Grożenie przemocą fizyczną<br />

41. Stosowanie niewielkiej przemocy fizycznej<br />

42. Znęcanie się fizyczne<br />

43. Przyczynianie się do ponoszenia kosztów,<br />

w celu zaszkodzenia poszkodowanemu<br />

44. Wyrządzanie szkód psychicznych w miejscu<br />

zamieszkania lub miejscu pracy ofiary<br />

45. Działania o podłożu seksualnym<br />

Właściciel cukierni zabrania zdolnym cukiernikom-artystom<br />

udziału w konkursach.<br />

Boi się, że gdy staną się z<strong>na</strong>ni, odejdą do konkurencji.<br />

Czy moż<strong>na</strong> mu zarzucić mobbing?<br />

Pracodawcy nie moż<strong>na</strong> zarzucić mobbingu,<br />

gdyż zachowanie to nie wypełnia z<strong>na</strong>mion<br />

czynu określanego tym mianem. Mimo to<br />

zakaz udziału w konkursach jest poleceniem<br />

służbowym, które wykracza poza uprawnienia<br />

dyrektywne pracodawcy. Pracownik zatem<br />

p r o f e s j o n a l i s t a - p a s j o n a t<br />

Paweł Przybyłowski<br />

Mece<strong>na</strong>s Paweł Przybyłowski z kancelarii<br />

adwokackiej, mieszczącej się w Gdyni przy<br />

ul. Świętojańskiej 90/1. Kancelarię prowadzi<br />

od 2002 roku. Jego pasją jest żeglarstwo<br />

i szeroko pojęte pływanie. Zagadnienia<br />

związane z prawem to nie tylko jego<br />

praca, ale także pasja, której poświęca<br />

coraz więcej czasu.<br />

może odmówić wyko<strong>na</strong>nia takiego polecenia,<br />

nie <strong>na</strong>rażając się <strong>na</strong> konsekwencje. Po<strong>na</strong>dto<br />

<strong>na</strong>leży przypomnieć, iż zgodnie z art.17 oraz<br />

art. 94 pkt 6 kodeksu pracy pracodawca jest<br />

obowiązany ułatwiać pracownikom podnoszenie<br />

kwalifikacji zawodowych.<br />

Sposobem <strong>na</strong> zabezpieczenie interesów pracodawcy<br />

jest zawarcie umowy o zakazie konkurencji.<br />

Zgodnie z art. 1011 §1 w zakresie<br />

określonym w odrębnej umowie, pracownik<br />

nie może prowadzić działalności konkurencyjnej<br />

wobec pracodawcy ani też świadczyć<br />

pracy w ramach stosunku pracy lub <strong>na</strong> innej<br />

podstawie <strong>na</strong> rzecz podmiotu prowadzącego<br />

taką działalność. Zgodnie z paragrafem 2 tego<br />

artykułu pracodawca, który poniósł szkodę<br />

wskutek <strong>na</strong>ruszenia przez pracownika zakazu<br />

konkurencji przewidzianego w umowie, może<br />

dochodzić od pracownika wyrów<strong>na</strong>nia tej<br />

szkody. Umowa o zakazie konkurencji może<br />

obowiązywać pracownika także po ustaniu<br />

stosunku pracy. W umowie tej <strong>na</strong>leży określić<br />

okres obowiązywania zakazu konkurencji<br />

oraz wysokość odszkodowania <strong>na</strong>leżnego pracownikowi<br />

od pracodawcy.<br />

W wielu piekarniach i cukierniach panuje<br />

moda <strong>na</strong> tzw. falę, niezbyt miłe zachowania<br />

w stosunku do uczniów i młodych pracowników.<br />

Właściciel boi się, że w związku z działaniami<br />

prowadzonymi przez jego starszych<br />

stażem pracowników, może zostać posądzony<br />

o mobbing. Czy jego obawy są słuszne i co<br />

powinien zrobić w tej sytuacji?<br />

Obawy pracodawcy są słuszne. Jeżeli zatem<br />

zachowania pozostałych pracowników wobec<br />

uczniów i <strong>na</strong>jmłodszych pracowników polegają<br />

<strong>na</strong> poniżeniu, ośmieszeniu, zaniżeniu samo-<br />

2011/6 (7) · BAKE&SWEET · 43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!