w numerze: nowe pomysÅy na promocjÄ wysokiej ... - Bake & Sweet
w numerze: nowe pomysÅy na promocjÄ wysokiej ... - Bake & Sweet
w numerze: nowe pomysÅy na promocjÄ wysokiej ... - Bake & Sweet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
prawo i fi<strong>na</strong>nse<br />
Pracownik jest zwolniony od obowiązku wyko<strong>na</strong>nia<br />
polecenia, gdy jest ono:<br />
- sprzeczne z przepisami prawa,<br />
- sprzeczne z umową o pracę,<br />
- niemożliwe do wyko<strong>na</strong>nia.<br />
Pracownik po otrzymaniu polecenia, które uważa<br />
za nieprawidłowe z punktu widzenia wskazanych<br />
wyżej okoliczności, może wstrzymać się<br />
z jego wyko<strong>na</strong>niem i przedstawić niezwłoczne<br />
zastrzeżenia kierownikowi zakładu pracy. Jeżeli<br />
błędnie uz<strong>na</strong>ł polecenie za nieprawidłowe<br />
i w związku z tym nie wyko<strong>na</strong>ł tego polecenia,<br />
ponosi przewidzianą prawem odpowiedzialność<br />
(porządkową, materialną, karną).<br />
Na co <strong>na</strong>leży szczególnie zwracać uwagę, aby<br />
nie być oskarżonym o stosowanie mobbingu<br />
wobec pracowników?<br />
W psychologii pracy termin „mobbing” pojawił<br />
się w 1984 r., kiedy niemiecki psychiatra<br />
Heinz Leymann użył go w celu określenia terroru<br />
psychicznego stosowanego wobec wybranych<br />
pracowników w miejscu pracy. Dzisiaj H.<br />
Leymann cieszy się opinią uz<strong>na</strong>nego autorytetu<br />
w dziedzinie mobbingu. Na podstawie swoich<br />
obserwacji, <strong>na</strong>ukowiec opracował 45 cech<br />
mobbingu, które podzielił <strong>na</strong> pięć grup:<br />
I Oddziaływania zaburzające możliwości komunikowania<br />
się:<br />
1. Ograniczanie przez przełożonego możliwości<br />
wypowiadania się<br />
2. Stałe przerywanie wypowiedzi<br />
3. Ograniczanie przez kolegów możliwości<br />
wypowiadania się<br />
4. Reagowanie <strong>na</strong> uwagi krzykiem lub głośnym<br />
wymyślaniem i pomstowaniem<br />
5. Ciągłe krytykowanie wykonywanej pracy<br />
6. Ciągłe krytykowanie życia prywatnego<br />
7. Napastowanie przez telefon<br />
8. Ustne groźby i pogróżki<br />
9. Groźby <strong>na</strong> piśmie<br />
10. Ograniczanie kontaktu przez poniżające,<br />
upokarzające gesty i spojrzenia<br />
11. Różnego rodzaju aluzje, bez jasnego wyrażania<br />
się wprost<br />
II Oddziaływania zaburzające stosunki społeczne:<br />
12. Unikanie przez przełożonego rozmów<br />
z ofiarą<br />
13. Niedawanie możliwości odezwania się<br />
14. W pomieszczeniu, gdzie ofiara pracuje,<br />
przesadzenie <strong>na</strong> miejsce z dala od kolegów<br />
15. Zabronienie kolegom rozmów z ofiarą<br />
16. Ignorowanie<br />
III Działania mające <strong>na</strong> celu zaburzanie społecznego<br />
odbioru osoby:<br />
17. Mówienie źle za plecami danej osoby<br />
18. Rozsiewanie plotek<br />
19. Podejmowanie prób ośmieszenia<br />
20. Sugerowanie choroby psychicznej<br />
21. Kierowanie <strong>na</strong> badanie psychiatryczne<br />
22. Wyśmiewanie niepełnosprawności czy kalectwa<br />
23. Parodiowanie sposobu chodzenia, mówienia<br />
lub gestów celu ośmieszenia osoby<br />
24. Nacieranie <strong>na</strong> polityczne albo religijne<br />
przeko<strong>na</strong>nia<br />
25. Żarty i prześmiewanie życia prywatnego<br />
26. Wyśmiewanie <strong>na</strong>rodowości<br />
27. Zmuszanie do wykonywania prac <strong>na</strong>ruszających<br />
godność osobistą<br />
28. Fałszywe ocenianie zaangażowania w pracy<br />
29. Kwestionowanie podejmowanych decyzji<br />
30. Wołanie <strong>na</strong> ofiarę używając sprośnych<br />
przezwisk lub innych, mających ją poniżyć<br />
wyrażeń<br />
31. Zaloty lub słowne propozycje seksualne<br />
IV Działania mające wpływ <strong>na</strong> jakość sytuacji<br />
życiowej i zawodowej:<br />
32. Niedawanie ofierze żadnych zadań do wyko<strong>na</strong>nia<br />
33. Odbieranie prac, zadanych wcześniej do<br />
wyko<strong>na</strong>nia<br />
34. Zlecanie wyko<strong>na</strong>nia prac bezsensownych<br />
35. Dawanie zadań poniżej jego umiejętności<br />
36. Zarzucanie wciąż nowymi pracami do wyko<strong>na</strong>nia<br />
37. Polecenia wykonywania obraźliwych dla<br />
ofiary zadań<br />
38. Dawanie zadań przerastających możliwości<br />
i kompetencje ofiary w celu jej zdyskredytowania<br />
V Działania mające szkodliwy wpływ <strong>na</strong> zdrowie<br />
ofiary:<br />
39. Zmuszanie do wykonywania prac szkodliwych<br />
dla zdrowia<br />
40. Grożenie przemocą fizyczną<br />
41. Stosowanie niewielkiej przemocy fizycznej<br />
42. Znęcanie się fizyczne<br />
43. Przyczynianie się do ponoszenia kosztów,<br />
w celu zaszkodzenia poszkodowanemu<br />
44. Wyrządzanie szkód psychicznych w miejscu<br />
zamieszkania lub miejscu pracy ofiary<br />
45. Działania o podłożu seksualnym<br />
Właściciel cukierni zabrania zdolnym cukiernikom-artystom<br />
udziału w konkursach.<br />
Boi się, że gdy staną się z<strong>na</strong>ni, odejdą do konkurencji.<br />
Czy moż<strong>na</strong> mu zarzucić mobbing?<br />
Pracodawcy nie moż<strong>na</strong> zarzucić mobbingu,<br />
gdyż zachowanie to nie wypełnia z<strong>na</strong>mion<br />
czynu określanego tym mianem. Mimo to<br />
zakaz udziału w konkursach jest poleceniem<br />
służbowym, które wykracza poza uprawnienia<br />
dyrektywne pracodawcy. Pracownik zatem<br />
p r o f e s j o n a l i s t a - p a s j o n a t<br />
Paweł Przybyłowski<br />
Mece<strong>na</strong>s Paweł Przybyłowski z kancelarii<br />
adwokackiej, mieszczącej się w Gdyni przy<br />
ul. Świętojańskiej 90/1. Kancelarię prowadzi<br />
od 2002 roku. Jego pasją jest żeglarstwo<br />
i szeroko pojęte pływanie. Zagadnienia<br />
związane z prawem to nie tylko jego<br />
praca, ale także pasja, której poświęca<br />
coraz więcej czasu.<br />
może odmówić wyko<strong>na</strong>nia takiego polecenia,<br />
nie <strong>na</strong>rażając się <strong>na</strong> konsekwencje. Po<strong>na</strong>dto<br />
<strong>na</strong>leży przypomnieć, iż zgodnie z art.17 oraz<br />
art. 94 pkt 6 kodeksu pracy pracodawca jest<br />
obowiązany ułatwiać pracownikom podnoszenie<br />
kwalifikacji zawodowych.<br />
Sposobem <strong>na</strong> zabezpieczenie interesów pracodawcy<br />
jest zawarcie umowy o zakazie konkurencji.<br />
Zgodnie z art. 1011 §1 w zakresie<br />
określonym w odrębnej umowie, pracownik<br />
nie może prowadzić działalności konkurencyjnej<br />
wobec pracodawcy ani też świadczyć<br />
pracy w ramach stosunku pracy lub <strong>na</strong> innej<br />
podstawie <strong>na</strong> rzecz podmiotu prowadzącego<br />
taką działalność. Zgodnie z paragrafem 2 tego<br />
artykułu pracodawca, który poniósł szkodę<br />
wskutek <strong>na</strong>ruszenia przez pracownika zakazu<br />
konkurencji przewidzianego w umowie, może<br />
dochodzić od pracownika wyrów<strong>na</strong>nia tej<br />
szkody. Umowa o zakazie konkurencji może<br />
obowiązywać pracownika także po ustaniu<br />
stosunku pracy. W umowie tej <strong>na</strong>leży określić<br />
okres obowiązywania zakazu konkurencji<br />
oraz wysokość odszkodowania <strong>na</strong>leżnego pracownikowi<br />
od pracodawcy.<br />
W wielu piekarniach i cukierniach panuje<br />
moda <strong>na</strong> tzw. falę, niezbyt miłe zachowania<br />
w stosunku do uczniów i młodych pracowników.<br />
Właściciel boi się, że w związku z działaniami<br />
prowadzonymi przez jego starszych<br />
stażem pracowników, może zostać posądzony<br />
o mobbing. Czy jego obawy są słuszne i co<br />
powinien zrobić w tej sytuacji?<br />
Obawy pracodawcy są słuszne. Jeżeli zatem<br />
zachowania pozostałych pracowników wobec<br />
uczniów i <strong>na</strong>jmłodszych pracowników polegają<br />
<strong>na</strong> poniżeniu, ośmieszeniu, zaniżeniu samo-<br />
2011/6 (7) · BAKE&SWEET · 43