Projekt De Vilde Unge - en evalueringsrapport - Socialstyrelsen

De Vilde Unge
Det positionsskifte, som en tidligere rod oplever, når han eller hun begynder at
arbejde som projektmager, er også et betydningsfuldt virkemiddel i projekt De
Vilde Unges arbejde. De tidligere rødder er stadig en del af projektets målgruppe,
men positionsskiftet fra rod til projektmager har en meget stor betydning for
de tidligere rødders selvforståelse og selvværd.
Anvendelsen af tidligere rødder som projektledere eller projektmagere har
naturligvis også sine begrænsninger. Der er f.eks. grænser for projektmagernes
faglige indsigt, hvilket bl.a. kan sætte begrænsninger i den personlige rådgivning,
som de tidligere rødder kan give de unge projektdeltagere, eller den kommunikation
og kontakt de tidligere rødder kan have til de unges forældre.
Projektmedarbejderne skal også være i stand til at kunne rumme og forstå de
personlige op- og nedture, skuffelser m.m., som de unge projektdeltagere ofte
gennemlever i projektforløbet. Der eksisterer en risiko for, at tidligere rødder
ikke besidder evnen til at rumme eller håndtere sådanne personlige reaktioner
hos de unge, i samme grad som en professionel med en pædagogisk eller
psykologisk faglig baggrund. Når der arbejdes med de mest udstødte unge, er
det af stor betydning, at projektmedarbejderne og projektmagerne har forståelse
for den udviklingsproces, som de unge gennemgår, og de må være indstillet på
ikke at have forventninger om personligt at få eller modtage noget igen, selvom
medarbejderne og projektmagerne konstant føler, at han eller hun yder sit bedste
og giver sig selv helt i forhold til projektet og de unge.
Der kan derfor opstå situationer, hvor det er uhensigtsmæssigt at lade tidligere
rødder arbejde med de mest belastede unge (gruppe 3), og projektleder Søren
Magnussen har derfor i nogle tilfælde valgt ikke at lade tidligere rødder arbejde
med unge fra denne gruppe. Udvælgelsen af de tidligere rødder, som er beskæftiget
som projektmagere i projekt De Vilde Unge, sker derfor også ud fra
meget grundige og individuelle betragtninger fra Søren Magnussens side.
En problemstilling, som bør fremhæves, når anvendelsen af tidligere rødder
som projektmagere skal vurderes, er den balancegang, som disse medarbejdere
konstant befinder sig i, mellem fortroligheden til de unge på den ene side, og
kontakterne til institutioner og “systemet” på den anden. Hvis ikke projektmedarbejderen
er meget opmærksom på sin funktion, vil han eller hun hurtigt kunne
havne i en stikkerfunktion i forholdet til de unge.
Det er et væsentligt element i projekt De Vilde Unge, at de unge projektdeltagere
ved, at medarbejderne og projektmagerne først og fremmest er solidariske med
de unge, også når de arbejder for systemet. De unge ved, at medarbejderne er
ansatte i systemet, men alligevel har medarbejderne været i stand til at konstruere
et frirum, hvor de unge opfatter projektet som deres og de ansatte som de
unges advokater. På trods af, at medarbejderne og projektmagerne arbejder for
95