Entwurf, noch nicht freigegeben. - Klinikum Ingolstadt

Sehr geehrte Damen und Herren,
Stillstand ist Rückschritt − das ist nicht nur ein
oft zitiertes Lebensmotto, sondern auch ein Gebot,
das für die Krankenhausmedizin gilt. In einem
Krankenhaus ist tagtäglich vieles in Bewegung.
Jeder Patient wird individuell behandelt,
immer wieder kommen dabei neue Therapiemöglichkeiten
zum Einsatz. Die Medizin erfindet
sich permanent ein Stück weit neu.
Gleichzeitig befinden sich die Krankenhäuser in
einem sehr herausfordernden Umfeld, das sich
etwa durch die medizintechnische Entwicklung,
den soziodemografischen Wandel sowie Kostendruck
und Reformschritte im Gesundheitswesen
permanent ändert und fortwährend Antworten
auf die immer neue Frage nach einem
Ausgleich zwischen dem Zugang zum medizinisch
Möglichen und seiner Finanzierbarkeit für
das Gesundheitssystem sucht.
Gerade als kommunales Krankenhaus sehen
wir uns mit unserem umfassenden und verantwortungsvollen
Versorgungsauftrag besonders
in der Pflicht, den Menschen in der Region eine
ideale medizinische Versorgung auf höchstem
Niveau zu bieten. Seit Jahren investieren
wir daher sehr viel in qualifizierte Mitarbeiter,
modernste Ausstattung und die medizinischen
Möglichkeiten − ganz wie es sich für Krankenhäuser
in kommunaler Trägerschaft gehört!
Denn wie eine Studie der Ludwig-Maximilians-
Universität und des Helmholtz Zentrums in
München belegt, schneiden die Krankenhäuser
in öffentlicher Trägerschaft deutlich besser ab
als solche in privater. Wie die Wissenschaftler
Heribert Fastenmeier,
Geschäftsführer
Klinikum Ingolstadt
KlinikumBericht 2010
Dr. Hans-Jürgen Eisele,
Stv. Geschäftsführer
Klinikum Ingolstadt
Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt
in einem groß angelegten Vergleich unter über
1.000 Krankenhäusern herausgefunden haben,
arbeiten öffentliche Häuser deutlich effizienter
als ihre privaten Pendants. Das liegt nach den
Ergebnissen der Studie unter anderem daran,
dass Letztere mehr auf Profit achteten und weniger
effizient arbeiteten, während sich die
kommunalen Häuser mehr um einen effizienten
Ressourceneinsatz bemühten, so die Autoren
der Studie. Auch die Größe der Häuser habe
nach den Untersuchungen positive Auswirkungen
auf ihre Effizienz.
Für das Klinikum trifft beides zu: Wir sind ein
großes Schwerpunktkrankenhaus, das als
kommunales Klinikum permanent in seine medizinische
Leistungsfähigkeit investiert. Und
wir legen höchsten Wert auf Effizienz und Qualität.
Ein exzellentes Prozess- und Qualitätsmanagement
im Sinne der Patienten hat daher
für uns höchste Priorität. Wir haben das Klinikum
auch im vergangenen Jahr weiterentwickelt,
haben neue Fachbereiche und Zentren
geschaffen, neue Behandlungsverfahren eingeführt
und uns für unsere Patienten weiter verbessert.
Nehmen Sie an dieser Entwicklung teil und
überzeugen Sie sich auf den kommenden Seiten
selbst! Wir setzen auf Transparenz und Offenheit
und laden Sie ein, sich in diesem KlinikumBericht
über das Klinikum und seine Entwicklung
zu informieren. Wir wollen, dass die
Menschen in der Region sich mit „ihrem Klinikum“
identifizieren können, und vor allem, dass
sich unsere Patienten bei uns auch weiterhin −
ganz gemäß unserem Motto − „in guten Händen“
befinden. Dafür setzen wir uns ein. Begleiten
Sie uns dabei!
Erich Göllner,
Stv. Geschäftsführer
Klinikum Ingolstadt
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GESCHÄFTSFÜHRER
Heribert Fastenmeier
STV. GESCHÄFTSFÜHRER
Dr. Hans-Jürgen Eisele
STV. GESCHÄFTSFÜHRER
Erich Göllner