Entwurf, noch nicht freigegeben. - Klinikum Ingolstadt

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74 Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt Neuer Ärztlicher Direktor für das Klinikum Ingolstadt Geschäftsführer, Pflegedirektor und der Ärztliche Direktor − dieses Trio an der Spitze des Klinikums Ingolstadt spiegelt nicht nur die drei wesentlichen Säulen, nämlich Verwaltung, Pflege und Ärzteschaft, eines Krankenhauses wider, sondern bestimmt auch maßgeblich seine Entwicklung mit. Eine sehr bedeutende Personalie steht insofern derzeit im Klinikum Ingolstadt an: Der langjährige Ärztliche Direktor Prof. Dr. Dr. h.c. Erich Keller geht im Oktober 2010 in Ruhestand. Sein Nachfolger an der Spitze der „ärztlichen Säule“ der Geschäftsführung und neuer stellvertretender Geschäftsführer wird Dr. Hans-Jürgen Eisele. Der Gaimersheimer kehrt nach einem Exkurs in eine private Klinikkette an das Klinikum und damit an seine alte Wirkungsstätte zurück. Mit der Verabschiedung von Prof. Dr. Dr. h.c. Erich Keller geht eine kleine Ära im Klinikum zu Ende. Über 20 Jahre lang war Keller als Arzt und später Ärztlicher Leiter im Klinikum tätig. Ende Oktober 2010 geht er in Ruhestand. Sein Nachfolger ist im Klinikum Ingolstadt längst kein Unbekannter. Von 1987 bis 2005 war Eisele bereits im Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus tätig. Dr. Hans-Jürgen Eisele Er arbeitete in der Chirurgischen Klinik I für Allgemeinchirurgie unter Prof. Dr. Malte Michael Linder und in der Chirurgischen Klinik II für Unfallchirurgie unter der Leitung von Prof. Dr. Wolfgang Duspiva, wo er später als Oberarzt tätig war. Von der Medizin ins Management Zudem machte der gebürtige Neresheimer ein Diplom in der Krankenhausbetriebswirtschaftslehre, das seiner Karriere in der Medizin später eine neue Wendung gab: 2001 wechselte Eisele von der rein medizinischen Tätigkeit in eine organisatorische, in die Verwaltung: Er übernahm die Stabsstelle für medizinische Reorganisation im Klinikum, die sich um organisatorische Veränderungen der Prozesse und Strukturen im medizinischen Bereich kümmerte. „Wir haben damals viele Themen angepackt und viel bewegt“, erinnert sich Eisele. Die Einführung der Kurzliegerstation und der KomfortPlus-Station, Umstrukturierungen im OP- Bereich und -Management oder die DRG-Einführung 2003 seien nur einige Beispiele für diesen vielseitigen Aufgabenbereich, so Eisele. „Da habe ich viel gelernt. Und ich kenne auch KlinikumBericht 2010
noch eine ganze Reihe meiner damaligen Kollegen im Klinikum. Verlaufen werde ich mich hier jedenfalls nicht.“ Auch als Qualitätsmanagementbeauftragter und Qualitätsmanagementauditor hat der smarte Mediziner viel Erfahrung. Als solcher war er auch bei den „Medical Park“-Kliniken tätig, die mehrere Reha-Einrichtungen betreiben. Für die private Kette baute er ein hausübergreifendes Qualitätsmanagement auf und übernahm viele weitere Aufgaben, begleitete etwa den Aufbau der neuen „Medical Park"- Klinik „Berlin Humboldtmühle“. „Das war wirklich sehr spannend“, sagt er. „Wir haben dort in einem geschichtsträchtigen Umfeld ein komplett neues Haus mit einer vollkommen neuen Mannschaft aufgebaut und uns um alle Bereiche, von der Innenarchitektur bis zur medizintechnischen Ausstattung, gekümmert.“ Auch in der Leitung verschiedener Häuser habe er viel Erfahrung sammeln dürfen, sagt er. Von Hotels lernen Gerade im Rehabereich führe man die Kliniken wie Hotels, sagt Eisele. „Im Krankenhausbereich können wir von Hotels viel lernen, vor allem die Serviceorientierung und der Umgang mit Patienten allgemein lassen sich in vielen Krankenhäusern noch stark verbessern − auch wenn das Klinikum in diesem wie in vielen anderen Bereichen sicher sehr innovativ und schon sehr weit ist“, sagt Eisele. Diese Innovationsfreude und eine ähnlich positive Weiterentwicklung wünscht er sich auch für seine neue Tätigkeit in seiner alten und neuen Heimat in Ingolstadt. „Mein Herz schlägt hier. Das war immer so“, sagt Eisele und freut sich, dass er nun wieder an seine alte Wirkungsstätte zurückkehren kann, an der er bereits 18 Jahre lang tätig war. Denn so richtig hat er seine Heimat − abgesehen von einem Zweitwohnsitz − nie verlassen: Seine Frau Edelgard betreibt in Gaimersheim eine Praxis für Physiotherapie. Ihre beiden Kinder studieren in Ingolstadt und Passau. „Ich freue mich nun auf meine neue Aufgabe“, sagt Eisele. Das Klinikum mit seinen zahlreichen Kliniken und Instituten, seinen Zentren KlinikumBericht 2010 Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt und seinem breiten Spektrum an medizinischen Fachgebieten und vor allem seinen Operationssälen sei für ihn nach der jüngsten Tätigkeit im Rehabereich eine neue Herausforderung − „ein Chirurg kann seine Wurzeln eben nicht verleugnen“, sagt Eisele schmunzelnd. An den Operationstisch wird er aber vorerst nicht zurückkehren. Der Reiz seiner Aufgabe bestehe vielmehr darin, in einem so großen Haus wie dem Klinikum mit so vielen Schnittstellen dafür zu sorgen, dass die vielen kleinen Rädchen möglichst optimal ineinandergreifen. „Ich bin ein lösungsorientierter Mensch“ Dafür ist er auch bereit, viel zu geben. „Manche Menschen behaupten, ich sei ein Workaholic“, sagt er schmunzelnd. Aber ganz so sei es nicht, sagt er. „Die Arbeit muss auch Spaß machen.“ Und Zeit für die Familie und Hobbys wie das Mountainbiken oder Skifahren müsse ebenfalls bleiben. Dennoch will er gemeinsam mit Geschäftsführung und Mitarbeitern mit Nachdruck an die Lösung dessen gehen, was er als eine Art „Quadratur des Kreises“ bezeichnet: nämlich in Zeiten klammer Kassen den Patienten alles medizinisch Mögliche anzubieten und dabei wirtschaftlich gesund zu arbeiten. Er erwarte sich „nicht viel“, sagt er mit Blick auf die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen, die für die Kliniken in den nächsten Jahren sicher nicht viel besser werden dürften. Aber er erhoffe sich, „dass es in Deutschland gelingt, die Mauer zwischen ambulanter und stationärer Medizin niederzureißen“ und die beiden Bereiche enger zusammenzuführen, sagt er. Auch die drei Säulen der Krankenhausmedizin, die Verwaltung, die Pflege und den ärztlichen Bereich, wolle er im Klinikum zusammenführen. „Ich war nie ein Sektormensch, sondern ein analytischer, ein lösungsorientierter Mensch“, sagt Dr. Hans-Jürgen Eisele. „Ich möchte erst viel mit den Mitarbeitern im Klinikum sprechen, um Vertrauen werben und sie einladen, sich einzubringen und mit uns auszutauschen“, sagt er. „Das ist doch ein hochspannender Weg, den wir miteinander gehen, und wir haben gemeinsam ein oberstes Ziel: gesunde und zufriedene Patienten.“ 75
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