Leistungsf

Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 10
2. Grundüberlegungen vor der Einführung leistungsfördernder Entgeltsysteme
Die folgende Abbildung zeigt die Grundstruktur der Überlegungen vor der Einführung
von LES. Für Betriebe wie für Berater/-innen ist es Pflicht, sich mit jedem der in der
Abbildung dargestellten Aspekte auseinanderzusetzen und Antworten auf die Fragen zu
finden, die sich dazu stellen. Werden die Fragestellungen, die sich aus dem Modell in
der folgenden Abbildung 10 ergeben, nicht vollständig abgearbeitet, bleibt die Einführung
des Entgeltsystems häufig unvollständig – oder es wird ein Entgeltsystem eingeführt,
das letzten Endes nichts oder nur wenig bewirkt.
Ziele
des
Betriebs
Nutzen
Leistungsförderndes Entgeltsystem (LES)
Kriterien
Aus-
gestaltung
Kosten / Aufwand
Anreize
Voraussetzungen/
Struktur des
Betriebs
Bedürf-
nisse der
Mitarbeiter
Im Mittelpunkt steht das leistungsfördende Entgeltsystem. Es besteht im Kern aus
- den Kriterien, nach denen die gewünschte Leistung definiert und gemessen werden
soll,
- den materiellen Anreizen, die gewählt werden sollen, und
- der Ausgestaltung der Beziehung zwischen den Kriterien und den Anreizen. Damit
ist zum einen der Zusammenhang zwischen Ausmaß der Leistung und Höhe der
Prämie gemeint, der sich z. B. in einer Prämienfunktion niederschlägt, aber auch die
zeitliche Verteilung (z. B. monatlicher, quartalsweiser oder jährlicher Bezug) spielt
hier eine Rolle. Eine weitere wichtige Frage bezieht sich darauf, ob Leistungs-
messung und Prämienzahlung sich auf den einzelnen Mitarbeiter/die einzelne
10 Stark verändert nach KOSSBIEL, Effizienz betrieblicher Anreizsysteme, 1993, S. 81