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<strong>Leistungsf</strong>örderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 32<br />

Denkbar ist z. B. eine Vorgehensweise, bei der ein Betrieb zunächst eine umfangreiche<br />

Befragung einer großen Stichprobe der bisherigen Kunden durchführt, um den Ist-Zu-<br />

stand zu ermitteln. Dabei sollte man differenziert herausfinden<br />

• mit welchen Aspekten der Gesamtleistung des Betriebs die Kunden mehr oder<br />

weniger zufrieden sind (siehe dazu die Auflistung weiter vorn),<br />

• ggf. auch wie wichtig die einzelnen Aspekte der Gesamtleistung aus der Sicht der<br />

jeweiligen Kunden bzw. der Zielgruppe sind.<br />

Da man ein umfangreiches Verfahren wegen „Ermüdungserscheinungen“ der Befragten<br />

in der Zielgruppe des Betriebs sicherlich nicht dauernd wieder holen kann, werden in<br />

der Folgezeit bei den jeweils aktuellen Kunden nur die wesentlichen Aspekte der<br />

Kundenzufriedenheit abgefragt, z. B. indem die Kunden gebeten werden, nach der Ausführung<br />

eines Auftrags mit einer Kundenbefragungskarte ihre Zufriedenheit darzustellen.<br />

Diese ist wiederum keineswegs primär im Hinblick auf das LES 33 , sondern zunächst<br />

einmal als ein Marketing-Instrument zu verstehen. Es folgt ein Beispiel:<br />

Vielen Dank für Ihren Auftrag! Bitte beantworten Sie kurz die folgenden Fragen,<br />

damit wir Ihren Vorstellungen in Zukunft noch besser entsprechen können!<br />

Sehr zufrieden Sehr unzufrieden<br />

� Wie beurteilen Sie unsere Leistung � � � � � �<br />

insgesamt?<br />

� Wie beurteilen Sie die Pünktlichkeit � � � � � �<br />

und Zuverlässigkeit?<br />

� Wie beurteilen Sie die Sauberkeit? � � � � � �<br />

� Wie beurteilen Sie die Kompetenz � � � � � �<br />

unserer Mitarbeiter/-innen?<br />

� Haben Sie etwas anzumerken? ____________________________<br />

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben!<br />

33 Im Hinblick auf den Einsatz der Zufriedenheit als Kriterium in einem LES ist allerdings z. B. wichtig,<br />

dass die Zufriedenheit nicht nur in „ja/nein“-Form (nominal) abgefragt wird, sondern eine (ordinale)<br />

Skala gebildet wird, in dem man z. B. eine Sechserskala wie bei Schulnoten verwendet (vgl. BEU-<br />

TIN, Verfahren, 2003, S. 130). Solche Skalen erlauben die Ermittlung von Punktzahlen und<br />

Rechenwerten und eröffnen größere Auswertungsmöglichkeiten, auch im Zeitvergleich.

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