Leistungsf

Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 8
An dritter Stelle nannten die befragten Handwerksbetriebe das Problem der Ungleich-
behandlung von Mitarbeitern/-innen bzw. das Gerechtigkeitsproblem. Dieses Hemmnis
kann allerdings durch
• eine Gestaltung von LES, die sich auf die richtigen Leistungsträger-Einheiten
bezieht - das ist in vielen Fällen z. B. eher das Team als der einzelne Mitarbei-
ter/die einzelne Mitarbeiterin - und durch
• eine transparente Gestaltung und Vermittlung des LES, die die Interessen der
Mitarbeiter/-innen berücksichtigt,
weitgehend gelöst werden. Auch dabei kann der Berater/die Beraterin den Handwerks-
betrieb sehr effektiv unterstützen.
An vierter Stelle wurde die Struktur des Betriebs bzw. möglicherweise nicht gegebene
Voraussetzungen als Hindernis genannt. Hier kommt es aus Beratersicht darauf an, zu
ermitteln, ob die Betriebsstruktur tatsächlich ungeeignet für den LES-Einsatz ist oder ob
es nicht sinnvoll ist, die erforderlichen Voraussetzungen zu schaffen. Wenn Defizite im
Controlling eines Betriebs zu erkennen sind, blockieren diese ja nicht nur die LES-
Einführung, sondern gefährden möglicherweise die Existenz des Betriebes.
Auch die übrigen in unserem Fragebogen vorgeschlagenen Probleme wurden jeweils
von einem erheblichen Anteil der antwortenden Betriebe genannt. Andererseits zeigte
unsere Befragung auch, dass in den Gewerken ein relativ hohes Interesse an lei-
stungsfördernden Entgeltsystemen besteht und relativ viele Betriebsinhaber/-innen sich
den Einsatz eines LES in ihrem Betrieb vorstellen können:
Bäcker
Fleischer
Elektro
Maler
Metallbauer
SHK
Tischler
0% 20% 40% 60% 80%
Anteil der
Betriebe,
die sich für
LES-Einsatz
interessieren