Leistungsf

Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 23
Verbräuche verbunden mit einer Nachkalkulation 20 sinnvoll. Vorteilhaft ist, dass Ver-
besserungen im Bereich der Wirtschaftlichkeit unmittelbar auf die Kostensituation des
Betriebs durchschlagen, so dass z. B. Materialeinsparungsprämien, die etwa auf einer
Reduzierung von Ausschuss oder von Überbestellung beruhen, relativ leicht zu ermitteln
sind und gemäß einem festgelegten Prozentsatz oder Schlüssel praktisch ohne
weitere Voraussetzungen auch an die verantwortlichen Mitarbeiter ausgezahlt werden
können.
Die folgende Checkliste enthält wiederum einen Satz von Fragen für die Beratungspraxis:
Checkliste „Wirtschaftlichkeit/Materialeinsparung“
� Ist der Betrieb – möglicherweise „gefühlsmäßig“ –mit der aktuell erzielten
Wirtschaftlichkeit unzufrieden – sieht er ein wesentliches Verbesserungspotenzial?
� Kennt der Betrieb „harte“ Zielkriterien zur Messung der Wirtschaftlichkeit (z. B.
Verhältnis von geplantem zu tatsächlichem Materialverbrauch, Ausschußanteil,
Verschnittanteil, Ausmaß der „Überbestellung“ von Material, wertmäßiger Anteil
unproduktiver Zeiten)?
� Kann der Betrieb die Wirtschaftlichkeit - perioden- oder projektbezogen – nach
den genannten Kriterien zuverlässig messen?
� Welchen Aufwand verursacht die Messung?
� Kennt der Betrieb den Istzustand bei der Wirtschaftlichkeit?
� Bei Baustellen- bzw. projektbezogener Tätigkeit: Führt der Betrieb eine
systematische Nachkalkulation –basierend auf den Ist-Verbräuchen von Material
und Arbeitszeit – durch?
� Ist die Wirtschaftlichkeit (fast) ausschließlich vom Mitarbeiterverhalten abhängig?
20 Das setzt natürlich voraus, dass im Betrieb eine systematische Nachkalkulation durchgeführt, was
nach eigenen Erfahrungen eher eine Idealvorstellung ist als eine durchgesetzte Praxis.