Leistungsf

Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 42
4.6 Sonstige Kriterien
� Unternehmenserfolg
Eine weitere Möglichkeit, das Leistungskriterium für ein LES zu definieren, besteht
sicherlich in der unmittelbaren Heranziehung des Unternehmenserfolgs. Dies bezieht
sich auf das „Basiskriterium“ der persönlichen Gewinnmaximierung, das nach gängiger
Darstellung auch den Unternehmer motiviert 40 .
In einigen gängigen Ratgebern zur Variabilisierung des Entgelts wird üblicherweise eine
Aufteilung von 70 : 20 : 10 empfohlen: 41
• 70 % des Entgelts sollen fest sein,
• 20 % des Entgelts sollen Mitarbeiter/-innen über individuelle oder Teamleistungsprämien
erzielen können und
• 10 % des Entgelts sollen in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg gezahlt
werden.
Eine Beteiligung am Unternehmenserfolg ist über eine „echte“ Beteiligung am Unternehmen,
etwa in Form einer stillen Teilhaberschaft 42 möglich, oder auch über Prämien,
die in Abhängigkeit vom Unternehmensgewinn gezahlt werden, ohne dass die Mitarbeiter/-innen
unmittelbar am Unternehmen beteiligt wären.
Die unmittelbare Beteiligung am Unternehmenserfolg hat dabei als LES eine Reihe von
Vorteilen, aber auch Nachteile, die aus der folgenden Tabelle hervorgehen:
40 Die Motivationsstruktur des Unternehmers im Handwerk ist, wie Berater/Beraterinnen im Handwerk
vermutlich bestätigen werden, um einiges komplexer. Sehr oft dürfte die Gewinnerzielung hier nicht
das primäre Motiv sein; es geht eher um die Ausübung einer bestimmten Tätigkeit (z. B. im Goldschmiedehandwerk,
das viele Unternehmer nach den Angaben in Betriebsvergleichen aus betriebswirtschaftlicher
Sicht eigentlich gar nicht betreiben dürften), um die Fortführung einer (Familien-)Tradition
oder um die Existenzsicherung im Rahmen einer gegebenen Lebenssituation.
41 Es stellt sich ganz massiv die Frage, ob diese in der Literatur beliebte und häufig wiedergegebene
Empfehlung realistisch ist, d. h. ob sie im Rahmen der geltenden rechtlichen Rahmenbedingungen
realisierbar ist (siehe dazu 7.), den Überlegungen der Betriebsinhaber/-innen gerecht wird (siehe
dazu 5.) ist und den Mitarbeiterinteressen entspricht (siehe dazu 6.).
42 In Wirtschaftsspiegel 2000, Nr. 12, S. 14, wird das Modell der stillen Beteiligung am Beispiel der 7
Mitarbeiter zählenden IGP GmbH, Dülmen, beschrieben. Nach 18 Monaten Betriebszugehörigkeit
kann ein Mitarbeiter auf eigenen Wunsch eine stille Beteiligung erwerben, durch Einsatz von privatem
Vermögen oder aus Entgeltbestandteilen. Beim Erwerb erhalten Mitarbeiter einen Zuschuss
vom Unternehmen. Die stillen Teilhaber sind dann nur am Gewinn, nicht jedoch an eventuellen
Verlusten beteiligt. Allerdings erfolgen Auszahlungen im Rahmen dieses LES nur, wenn die Unternehmensrentabilität
größer als 3 % ist.