Leistungsf

Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 22
5.2 Wirtschaftlichkeit/Materialeinsparung
Wie der vorangegangene Abschnitt gezeigt hat, ist die Verwendung der Produktivität als
Kriterium bei LES im Handwerksbetrieb oft problematisch und führt zu Systemen, die
recht aufwendig sind. Dennoch ist die systematische Ermittlung der Produktivität für den
Handwerksbetrieb keinesfalls nur sinnvoll im Hinblick auf die Einführung eines LES,
sondern ganz allgemein für eine durch Controlling unterstützte, gut informierte Unter-
nehmensführung. Ähnliches gilt auch für die Wirtschaftlichkeit, die als Verhältnis von
bewertetem Nutzen zu Kosten von den Mitarbeitern im wesentlichen durch Material-
einsparung, aber eben auch durch Produktivitätssteigerung beeinflußt werden kann. So
weit sich die Wirtschaftlichkeit auf den Arbeitseinsatz bezieht, hängt sie also mit der
Produktivität sehr eng zusammen.
In unserer Befragung wurde die Wirtschaftlichkeit nur von einem geringeren Teil der
Handwrksbetriebe, die sich für LES interessieren, als Wunschkriterium angegeben;
auch in der bisherigen Praxis wird die Wirtschaftlichkeit nicht so häufig gemessen.
35%
59%
0% 50% 100%
Wunsch
Praxis
Anteil der Betriebe, die in
einem LES Wirtschaft-
lichkeit belohnen
oder belohnen könnten
Die Messung der Wirtschaftlichkeit erfordert in jedem Fall eine möglichst exakte und
zeitnahe Erfassung tatsächlicher Verbräuche von Material und Arbeitszeit sowie prin-
zipiell zunächst auch die Bewertung dieser Verbräuche. In einigen Gewerken (z. B.
Bäcker, Fleischer, bei entsprechender Betriebs- bzw. Leistungsstruktur auch Metallbau
und Tischlerei etc.) erfolgt die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit am besten periodenbe-
zogen; in anderen Gewerken, die eher auf Baustellen bzw. beim Kunden ihre
Leistungen erbringen, ist wahrscheinlich eher eine projektbezogene Erfassung der