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Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 20
• Die Prozesse müssen gleichförmig und weitgehend störungsfrei ablaufen (d. h.
das Material muss z. B. bereitgestellt sein)
• Die Prozesse/Arbeitstätigkeiten müssen im Voraus bekannt sein, so dass eine
Ermittlung von Vorgabezeiten möglich ist. Dies gilt in vielen Fällen z. B. im Flie-
senleger- und im Malerhandwerk sowie im Stukkateur- oder auch im Trocken-
baubereich, weiterhin im Gebäudereinigungshandwerk oder auch im Elektrohandwerk.
Die Aussage ist jedoch auch in diesen Gewerken nur bei bestimmten
Betriebsstrukturen und/oder Leistungsprogrammen gültig.
Der klassische Akkordlohn und somit auch LES, die auf dem Leistungskriterium „Produktivität
/ Mengenleistung“ beruhen, weisen spezifische Vor- und Nachteile auf:
Vorteile Nachteile
� Die Mengenleistung ist ein einfaches,
für den Mitarbeiter/die Mitarbeiterin
sichtbares und nachvollziehbares
Leistungskriterium.
� Der Zusammenhang zwischen
Leistung und Anreiz kann inhaltlich
und zeitlich sehr eng gehalten werden
(Extremfall: Geldakkord auf Tagesoder
Wochenbasis)
� Die Produktivität ist bei günstigen
Betriebs- oder Leistungsstrukturen
relativ leicht zu messen.
� Die Fixierung auf die Mengenleistung
als einziges Leistungskriterium
birgt immer die Gefahr, dass
die Qualität oder auch die Wirtschaftlichkeit
vernachlässigt werden.
� Die erforderliche Aufwertung von
Qualität und Wirtschaftlichkeit als
Leistungskriterien erfordert zusätzliche
Kontrollen sowie möglicherweise
auch ein komplexeres LES.
� Die Ermittlung von Vorgabezeiten
und die Messung der Produktivität
sind bei ungünstigen Betriebsoder
Leistungsstrukturen (häufig
wechselnde Auftragsarten, schwer
vorhersehbare Bearbeitungszeiten,
etc.) nicht leicht zu bewerkstelligen.
� Die „Gewinne“ durch die Produktivitätssteigerungen
werden nur bei
Kapazitätsauslastung realisiert.